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在泽亚管理咨询老师的带领下,汽配平台(成都站)的团队氛围有了巨大改变

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浏览:- 发布日期:2017-06-27 15:32:42【

企业名称:中国汽配平台(成都站)

企业规模:员工人数从7人——40人不等,年销售额从数百万元到数千万元不等

变革年份:2013年—2014年

变革时长:3个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
销售管理 成本高、利润低,销售业绩停滞不前 销售业绩分析表、启动物流、人工、仓储、采购成本降低项目 销售提升了20%,资金周转率显著提高;一个月激活的优质客户占销售总额的15%,使企业能够在广度和深度上去拓展客户,为公司增加了赢利
团队打造 工作不主动、没有积极性 流程制度的建立实施、建立薪酬激励体系
分工明确、奖惩并存,大大提高了员工的积极性;中层团队的管理能力和基层梯队建设得到了明显提升
仓库

帐物卡相符率低、货物积压、发错货次数多

仓库攻关方案 帐物相符率均达到了90%以上

成都汽配平台管理咨询项目圆满结束

   三个月的群咨询取得了明显的成果:1)经营业绩方面,与变革前相比,12家汽配企业的销售额平均增长了15%,毛利额平均增长了12%,退货额降低30%(不包括客户新件未用的退货产品);2)公司团队方面,老板以身作则,积极推动变革,公司团队氛围有了巨大改变,员工工作以业绩为导向,多劳多得,锐意进取,为以后公司的飞速发展打下了坚实的基础;3)管理模式方面,导入年度经营计划、薪酬绩效方案、开源节流方案、基础流程建设,企业管理基础基本成型。

成都汽配平台管理咨询项目圆满结束


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