企业名称：中国汽配平台（成都站）
企业规模：员工人数从7人——40人不等，年销售额从数百万元到数千万元不等
变革年份：2013年—2014年
变革时长：3个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 销售管理 | 成本高、利润低，销售业绩停滞不前 | 销售业绩分析表、启动物流、人工、仓储、采购成本降低项目 |
销售提升了20%，资金周转率显著提高；一个月激活的优质客户占销售总额的15%，使企业能够在广度和深度上去拓展客户，为公司增加了赢利 |
| 团队打造 | 工作不主动、没有积极性 | 流程制度的建立实施、建立薪酬激励体系 |
分工明确、奖惩并存，大大提高了员工的积极性；中层团队的管理能力和基层梯队建设得到了明显提升
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| 仓库 |
帐物卡相符率低、货物积压、发错货次数多 |
仓库攻关方案 | 帐物相符率均达到了90%以上 |
三个月的群企业管理咨询取得了明显的成果：1）经营业绩方面，与企业管理咨询前相比，12家汽配企业的销售额平均增长了15%，毛利额平均增长了12%，退货额降低30%（不包括客户新件未用的退货产品）；2）公司团队方面，老板以身作则，积极推动企业管理咨询，公司团队氛围有了巨大改变，员工工作以业绩为导向，多劳多得，锐意进取，为以后公司的飞速发展打下了坚实的基础；3）管理模式方面，导入年度经营计划、薪酬绩效方案、开源节流方案、基础流程建设，企业管理基础基本成型。
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