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在泽亚管理咨询的辅导下,协和兴公司内部管理实现了由人治向法治的转变

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浏览:- 发布日期:2017-06-26 17:05:10【

企业名称:广州协和兴汽配有限公司

成立年份:1986年

企业规模:员工30余人,年销售3000万

变革年份:2014年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
库存降低 库存管理混乱 仓库攻关 1、仓库找货、发货差错次数由月均50减少至3起
2、库存呆滞金额下降200万
激励体系 薪酬无激励 薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
销售毛利率提升5%

  在短暂的6个月里,泽亚企业管理咨询的老师们以兢兢业业的职业精神和丰富的管理变革经验,与全体协和兴人团结一致,历经180多个日日夜夜,公司在‘阵痛’中完成了一次曲折而富有成效的变革。具体体现在以下几点:

协和兴向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

  1、通过完善内部组织架构、建立企业管理模式,公司管理层级开始明确,工作执行力大大提升。
  2、泽亚企业管理咨询
的老师们为协和兴量身定制薪酬绩效机制,大大提高了员工工作积极性、减轻了管理压力,使得每个员工劳有所得、多劳多得。

  3、公司内部管理实现了由人治向法治的转变,使公司形成了科学完善的规章制度及管理体系。
  4、完成了对人的思想和行为习惯的改造及团队的打造,为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。

协和兴对泽亚管理咨询的感谢协和兴对泽亚管理咨询的感谢

协和兴对泽亚管理咨询的感谢

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