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泽亚管理咨询的进驻,使得众奥有了健全完善的管理体系

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浏览:- 发布日期:2017-06-27 14:55:46【

企业名称:广州市众奥汽车配件有限公司

成立年份:1993年

企业规模:员工40多人,年销9000多万元

变革年份:2013年

变革时长:5个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
仓库规范管理
1、库存相符率低
2、积压品多
3、进出仓不规范
4、仓库现场混乱
仓库攻关
1、大件成箱件配件账物相符率从78%提升至100%
2、全仓库账物相符率从78%提升至99.7%
3、仓库进出仓规范,整理出周转区、备料区、打包区、发货区
4、处理消化积压品,回笼金额10多万元
销量及利润提升
1、销售出现负增长
2、毛利润下滑
3、发货损失金额大
1、制定销售日周月年度激励方案
2、制定周月销售目标责任制
3、制定新客户开发奖
4、销售员培养成长计划
1、销量提升18%
2、毛利率提升1.3%
3、培养出新销售员4名,可以独立销售开单
薪酬规范建立
1、薪酬方式粗放不科学
2、人员出工不处力
1、仓库实行计件制方案
2、销售实行毛利提成制方案
3、后勤职员实行岗位职等职级薪酬方案。
4、实行绩效考核方案
1、仓库实行计件制薪酬方案后,人员从12人,减员为9人,薪酬比原来提升50%以上
2、销售员收入提升35%以上
3、绩效考核实行后,发货损失从年10多万,下降到年4万多元
4、应收款回款率从70%提升到85%

2013年5月24日,广州市众奥汽配有限公司管理变革圆满落下帷幕,众奥公司创立近20年,几经风雨、经历跌宕起伏,走在了汽配行业的前列,但同时也出现了很多弊端需要改进和完善,于是请来了泽亚企业管理咨询为其进行半年的管理变革。

众奥向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

   泽亚企业管理咨询公司进驻众奥进行管理变革以来。为其重新调整了公司的组织架构,组建了变革领导小组,成立总经办,推出了一系列的流程与制度,优化了会议。使得众奥公司从各方面都有了一个改善,健全和完善了流程管理、数据管理、人力资源管理等等,让众奥员工做什么事都有一个标准,干什么都要走流程,让众奥公司体制得到了一个创新,同时也使众奥公司管理得到了一个完善管理体系,也大大提高了众奥公司的管理水平!

众奥对泽亚企业管理咨询的感谢

众奥对泽亚管理咨询的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932

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