变革伊始，泽亚项目组导入了规范化的目标管理体系，通过目标管理体系的运作，各部门都很清晰自己的目标、方向、业绩改善点，取得了不错的效果，并先后推行了各部门薪酬管理方案及数据化体系建设，考核数据趋于真实、准确与及时，解决了考核中的老大难问题。

同时导入了稽核体系，稽核中心发挥了对各部门监督、制约、提醒、问责、改善推动的功能，使盛昌的执行力大幅提升。

在泽亚项目组老师的精心辅导、组织与推动下，盛昌汽配管理变革达到预期目标、并取得了不错的成果：

1、销售额同比增长了17.3%；

2、逾期帐款金额降低了360万元；

3、呆滞物料金额降低了93万；

4、在销售额同比增长了17.3的情况下，库存金额降低了182万；

5、发错货次数由变革前的30次降低到现在的0次；

6、找不到货次数由变革前的80次降低到现在的0次；

7、帐物相符率提升了66%。经过六个月的管理变革，盛昌公司的管理能力上去了，出现的差错减少了、部门间的推诿扯皮减少了，工作协作与沟通增加了，一切都步入了良性轨道！