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通过泽亚管理咨询的辅导下,盛昌的管理能力大幅提升

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浏览:- 发布日期:2017-06-27 15:14:14【

企业名称:广州市天河区盛昌汽配有限公司

成立年份:1988年

企业规模:员工36人,年销售额4300万

变革年份:2015年

变革时长:9个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
销售管理、激励体系 业绩起不来 推行客户管理、目标管理、短期对赌
1、销售额同比增长17.3%
2、逾期账款金额降低360万
提升存货周转率 库存呆滞严重,周转慢
1、仓库整理整顿
2、呆滞物料的清理及预防
1、库存金额:在销售额增长17.3%的情况下,库存金额减少了182万
2、发错货次数:由10月份的30次降低到现在0次
3、找不到货次数,由10月份80次降低到现在0次
4、账物相符率,由变革前30%提升到现在96%

变革伊始,泽亚项目组导入了规范化的目标管理体系,通过目标管理体系的运作,各部门都很清晰自己的目标、方向、业绩改善点,取得了不错的效果,并先后推行了各部门薪酬管理方案及数据化体系建设,考核数据趋于真实、准确与及时,解决了考核中的老大难问题。

盛昌向泽亚企业管理咨询赠送感谢牌匾

同时导入了稽核体系,稽核中心发挥了对各部门监督、制约、提醒、问责、改善推动的功能,使盛昌的执行力大幅提升。

在泽亚项目组老师的精心辅导、组织与推动下,盛昌汽配管理变革达到预期目标、并取得了不错的成果:

1、销售额同比增长了17.3%

2、逾期帐款金额降低了360万元;

3、呆滞物料金额降低了93万;

4、在销售额同比增长了17.3的情况下,库存金额降低了182万;

5、发错货次数由变革前的30次降低到现在的0次;

6、找不到货次数由变革前的80次降低到现在的0次;

7、帐物相符率提升了66%经过六个月的管理变革,盛昌公司的管理能力上去了,出现的差错减少了、部门间的推诿扯皮减少了,工作协作与沟通增加了,一切都步入了良性轨道!

盛昌对泽亚企业管理咨询的感谢

盛昌对泽亚管理咨询的感谢


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