在泽亚的努力下，打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德
企业名称：广州市存德汽车配件有限公司
成立年份：2006年
企业规模：员工28人、年销售额6000万
变革年份：2012年
变革时长：4个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 库存降低 |
仓库现场管理混乱，无盘点、无检查
|
仓库整理整顿攻关方案 |
目视化管理，账物相符率由85%提升到95% |
| 激励体系 |
销售额和利润额均下滑，员工做多做少一个样
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量身定做薪酬绩效方案 |
毛利率、毛利额同比提升一倍
|
2012年8月15日，泽亚企管正式进驻存德公司，以兢兢业业的职业精神和丰富的管理变革经验，通过运用泽亚“3C管理模式达成系统”，从组织控制力、领导凝聚力、团队构建力三个方面对存德进行了深入、细致、全面的调研，发现存德在打造团队、提高效率、提升业绩等方面存在着诸多的管理失控……
在历经4个月，120多个日日夜夜的管理变革，一套专为存德公司量身打造的管理模式形成，主要体现在以下几个方面：
1、完善了内部组织架构。创新了企业管理模式；
2、量身定做薪酬绩效机制；
3、流程再造；
4、对人的思想和行为习惯的改造及管理团队的打造。
为期4个月的管理变革已圆满落下帷幕，泽亚管理咨询老师运用科学的管理理念和方法，标本兼治，实实在在地解决了存德公司存在的各种问题，打造了一个管理规范、发展稳定、具有核心竞争力的新存德！
存德对泽亚管理咨询的感谢
泽亚企管专注行业十多年，注重个性化服务，为客户“量身定制”管理模式，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932
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