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在泽亚管理咨询的帮助下,金展鸿员工工作积极性大大提高

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浏览:- 发布日期:2017-06-26 17:26:48【

企业名称:广州市金展鸿汽车配件限公司

成立年份:2001年

变革年份:2014年

变革时长:7个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
激励体系 数据失真,薪酬欠激励,工资加了但业绩未提升 优化薪酬体系、团队训练 提高员工工作积极性,减轻了管理压力,实现员工多劳多得
仓库 仓库搬迁 仓库攻关
目视化管理,减少发货出错次数

企业管理咨询项目正式启动

泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932

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