在泽亚的辅导下，锦源的仓库与员工都焕然一新
企业名称：广州市锦源汽车配件有限公司
成立年份：1996年
企业规模：员工60人左右、年销售额1亿
变革年份：2014年
变革时长：7个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 库存降低 |
进销存软件无权限设置，
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1、仓库重新选址搬迁
2、更换进销存软件
3、仓库整理整顿攻关方案
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1、目视化管理、货物摆放整齐；
2、降低了发错货的次数，提升了发货速度
3、进销存数据准确可信、能指导经营管理
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| 激励体系 |
数据失真，薪酬欠激励
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优化薪酬体系、团队训练 |
2014年与2013年同期对比递增30%
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泽亚企业管理咨询黄培锋老师以敬业的职业精神和丰富的企业管理咨询经验与锦源公司全体同事同舟共济，共同度过难关。使得锦源内部产生了明显的变化：
2、企业管理咨询结束后仓库由由内而外发生了变化，变得整齐规范；
3、完善制度，帮助员工成长，鼓励员工积极上台发言，增加员工的自信，人员焕然一新，也增加了团队凝聚力；
4、营业额有效得提升，使得锦源汽配取得丰硕的成果。
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