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通过泽亚与金兴的共同努力,管理变革取得阶段性成果

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 14:30:38【

企业名称:广州市金兴布行贸易商行

成立年份:1989年

企业规模:年销售额4亿

变革年份:2017年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
仓库 仓库管理混乱,多年不盘点,存货资产情况不实
1、仓库整理整顿攻关方案;
2、库存呆滞品消减激励方案
3、仓库定岗、定区域、定责任;
4、实施大盘点
1、员工严格按流程做事
2、账物相符率有很大的提升
薪酬 全部为固定工资,年底看业绩发奖金 量身定做制订薪酬绩效方案
实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员
流程再造 流程优化 定岗定责、流程简化、优化方案 通过流程升级,大家“按流程、规章制度办事”


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