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通过泽亚管理咨询团队,集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变

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浏览:- 发布日期:2017-06-28 11:32:23【

企业名称:广州集美织造有限公司

成立年份:1992年

企业规模:员工84人,年产值2亿元

变革年份:2014年

变革时长:三期 15个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
仓库 仓库流程、操作等不规范
1、仓库整理整顿攻关方案
2、库存呆滞品消减激励方案
3、仓库5S整理攻关
1、员工严格按流程做事
2、账物相符率有很大的提升
3、清理呆滞库存过千万
薪酬 全部为固定工资,年底看业绩发奖金 量身定做制订薪酬绩效方案
实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员
流程再造 流程优化 定岗定责、流程简化、优化方案
通过流程升级,大家“按流程、规章制度办事”

2014年8月,泽亚企业管理咨询项目组正式进驻集美公司进行大刀阔斧的管理变革。此次变革共进行了三期。

在第一期变革期间,泽亚管理咨询项目团队先后进行了年度经营计划制定,让各管理人员明白改善工作的重要性;通过元旦户外拓展训练,让全体人员深刻理解团队、协作、沟通的重要性;通过仓库整理整顿攻关,从之前的混乱,到现在的整洁,提升了仓库管理的整体效率等等,还有早会PK、考勤PK、促销品激励方案、薪酬激励方案、超目标激励方案等一系列活动和方案,通过对人的观念、行为、习性转变与能力的提升,使得集美的人情化管理氛围逐渐转向规范化、流程化管理,实现整体素质提升。

集美向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

 二期工作主要以薪酬体系推行、优化、完善为主,以运营体系和销售体系为辅展开,其中薪酬管理体系推行后,解决了从之前的拍脑袋发工资,到现在的数据化体现,明晰了公司的人力成本,为高层决策提供了依据;增设委外染厂驻厂跟单员,对染厂物料交期及品质进行跟进,通过协调及异常信息及时反馈,品质及交期相对于以前有明显改进;为提高出货效率,制定配货员PK方案,通过关键时间点数据统计,对配货数据前三名进行奖励,完成旺季的配合工作;通过销售部门全体人员参与,对工作中遇见的问题进行汇总整理,制定培训计划,每周组织由店长对全体销售人员进行《销售话术》、《营销技巧》、《服务礼仪》等课程培训,每天早会上进行联系,以提升业务员销售能力,服务好客户。

 在第三期的变革中,集美公司已实现了从原来的家庭管理模式到正规公司管理模式的转变。各方面都已取得显著成效,销售业绩在上升,管理人员能力都有在提升,团队的凝聚力变得更强,高管们自己能做年度经营计划,销售部门也在制定自己的业绩目标等等。

 这一年多的时间里,从刚开始集美人的不理解、不接受、到最后大家都积极配合。在泽亚企业管理咨询老师们的带领下,集美公司从一点一滴做起,从人员了解到各部门的流程和制度梳理;从绩效考核到薪酬制度落地,真正实现了按劳分配、多劳多得的管理模式,通过导入“野狼行动“、拓展训练以及年度经营计划,使集美拥有了一支有战斗力的团队,也为集美公司未来的发展奠定了坚实的基础。

泽亚擅长落地,并根据客户管理所处阶段、规模大小、变革需求等为客户“量身定制”管理模式,咨询产品期限分为1-3个月、3-6个月、6-12个月,充分满足不同客户的个性化咨询需求。帮助客户是泽亚生存之本,尊重客户、理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的伙伴。全国服务热线:400-9931-932

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