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布行贸易

在泽亚的辅导下,凯佳管理能力大幅提升

在泽亚的辅导下,凯佳管理能力大幅提升

  • 企业名称:凯佳纺织
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:建立岗位责权利;管理人员能力提升;建立薪酬绩效方案。
  • 变革前现状:靠经验、自觉经营,基础数据不全
  • 变革动作:建立基础数据及关键指标;建立薪酬方案;建立基础管理制度
  • 变革效果:有数据概念,老板看得到经营结果;奖罚分明,按制度办事;弹性薪酬,激发人员积极性
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在泽亚的辅导下,卡兰员工积极性大增,销售收入大幅增长

在泽亚的辅导下,卡兰员工积极性大增,销售收入大幅增长

  • 企业名称:广州市卡兰国际纺织有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:销售管理、仓库管理、流程建设、激励体系、团队建设
  • 变革前现状:销售人员流失大,积极性不高;仓库库存高、账物不符、从未盘点
  • 变革动作:1、销售:目标管理、PK活动、销售话术及培训、手拉手帮扶活动;2、仓库:区域规划、整理整顿、呆滞品清理攻关、流程建设;3、团队建设:激励体系、培训活动会议管理、拓展训练
  • 变革效果:1、仓库帐物相符率由变革前60%左右提升到95%以上,库存金额下降25%以上;2、员工积极性大增,销售收入每月增长;3、建立系统化的激励体系及流程制度
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通过泽亚与金兴的共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与金兴的共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:广州市金兴布行贸易商行
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:仓库、薪酬、流程再造
  • 变革前现状:仓库管理混乱,多年不盘点,存货资产情况不实;全部为固定工资,年底看业绩发奖金;流程优化
  • 变革动作:1、仓库整理整顿攻关方案;2、库存呆滞品消减激励方案;3、仓库定岗、定区域、定责任;4、实施大盘点
  • 变革效果:1、员工严格按流程做事;2、账物相符率有很大的提升;3、实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员
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通过泽亚管理咨询团队,集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变

通过泽亚管理咨询团队,集美实现了从家庭管理模式到正规管理模式的转变

  • 企业名称:广州集美织造有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:仓库、薪酬、流程再造
  • 变革前现状:1、仓库流程、操作等不规范;2、全部为固定工资,年底看业绩发奖金
  • 变革动作:1、仓库整理整顿攻关方案;2、库存呆滞品消减激励方案;3、仓库5S整理攻关;4、量身定制薪酬绩效方案
  • 变革效果:1、账物相符率有很大的提升;2、清理呆滞库存过千万;3、实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员
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