泽亚咨询资深咨询师：张平老师

【基本情况】

         l广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师

         l企业人力资源管理师

         l国际注册二级税薪师

【工作经验】
          15余年大中型（台资、韩资）企业中高层管理经验，5年左右企业咨询顾问经验。

【擅长领域】

      l人力资源体系：组织岗位体系、薪酬福利体系、绩效管理与改进体系、人才发展体系。

      l战略管理体系：战略分析（战略环境分析、竞争情况分析、业务选择分析）、战略设计、BLM模型、战略解码及目标分解 。

      l年度经营计划与预算管理。

      l流程梳理与优化。

【经典案例】

           深圳TF科技有限公司于2019年启动人力资源管理变革，从战略管理体系、组织岗位体系、薪酬福利体系、绩效管理与改进体系全方位进行推进，以人性为基本出发点，谋求企业与个人利益的共同点，实现企业效益与个人薪酬双增长。经过6个月辅导，组织结构优化为事业部制，新增岗位31个，减少岗位42个，增加18人，减少124人（非生产类），减少人工成本1000万/年。

            东莞BG印刷企业：人均效率低于同行，订单足时常常不能按期交货，订单不足时也常常不能按期交货，品质异常较多，于2022年启动激励项目，组织岗位体系、流程梳理优化体系、交付管理、激励（计件与绩效）、品质体系等一系列变革动作。经过3个月辅导，过油工序提升8-15.1%/H，过胶工序提升12-20.4%/H，滚筒烫工序提升3-8.5%/H，丝印机工序提升5-8%/H，糊盒工序提升18%/H（整体计件）；品质体系搭建(首检率100%、过程检100%）。