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泽亚咨询资深咨询师:杨征文老师

【基本情况】

  l广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师

  l中小企业管理变革专家

【工作经验】

       十余年大中型外资(日资、港资、台资)企业管理经验,对电子、组装、加工、注塑、冲压、丝印、喷涂等行业的制造管理、供应链管理等拥有丰富的管理经验;针对供应链效能提升、激励体系打造、生产现场改善、管理团队打造等项目的设计与实施有着丰富的实战经验。

【咨询经验】

  l3年以上咨询实践经验

  l经典项目:正一金属、龙之光光学、瑞睿电气、红旗电力等

【擅长领域】

  l擅长工厂供应链管理改善、采购/制造/销售/PMC等过程运作效率、效益提升

  l擅长激励体系打造,绩效管理、薪酬管理等激励机制设计

  l擅长生产现场改善、管理团队打造、项目攻关

【经典案例】

       温州瑞睿电气有限公司管理咨询项目取得显著成效,并得到企业方高度评价。

       泽亚项目组在瑞睿以PMC建立和实施为龙头,以组织再造、项目攻关、关键流程制度梳理、激励体系(薪酬绩效)打造、团队建设为核心进行基础性建设,形成了一套规范的管理运作模式,提升了公司经营管理、运营管理能力。

       泽亚项目组在瑞睿电气全体员工的支持下,在高层团队的推动下,管理变革取得了阶段性成果:订单准交率稳定在98%以上,呆滞品变现金额110.47万元,仓库帐物卡相符率由36.6%提升到96.4%,客诉由月平均25单降至7单,订单处理周期由8天/单降至5.5天/单。

——温州瑞睿电气有限公司总经理:胡克炎

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      企业现状:截止2018年7月,瑞睿电气经历6个月的管理变革,通过管理升级,企业己导入一套规范化管理系统,各部门能独立运转、相互配合,为达到年度经营目标打下坚实基础。

 


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