泽亚咨询资深咨询师：杨征文老师
【基本情况】
l广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师
l中小企业管理变革专家
【工作经验】
十余年大中型外资(日资、港资、台资)企业管理经验，对电子、组装、加工、注塑、冲压、丝印、喷涂等行业的制造管理、供应链管理等拥有丰富的管理经验；针对供应链效能提升、激励体系打造、生产现场改善、管理团队打造等项目的设计与实施有着丰富的实战经验。
【咨询经验】
l3年以上咨询实践经验
l经典项目：正一金属、龙之光光学、瑞睿电气、红旗电力等
【擅长领域】
l擅长工厂供应链管理改善、采购/制造/销售/PMC等过程运作效率、效益提升
l擅长激励体系打造，绩效管理、薪酬管理等激励机制设计
l擅长生产现场改善、管理团队打造、项目攻关
【经典案例】
温州瑞睿电气有限公司管理咨询项目取得显著成效，并得到企业方高度评价。
泽亚项目组在瑞睿以PMC建立和实施为龙头，以组织再造、项目攻关、关键流程制度梳理、激励体系（薪酬绩效）打造、团队建设为核心进行基础性建设，形成了一套规范的管理运作模式，提升了公司经营管理、运营管理能力。
泽亚项目组在瑞睿电气全体员工的支持下，在高层团队的推动下，管理变革取得了阶段性成果：订单准交率稳定在98%以上，呆滞品变现金额110.47万元，仓库帐物卡相符率由36.6%提升到96.4%，客诉由月平均25单降至7单，订单处理周期由8天/单降至5.5天/单。
——温州瑞睿电气有限公司总经理：胡克炎
企业现状：截止2018年7月，瑞睿电气经历6个月的管理变革，通过管理升级，企业己导入一套规范化管理系统，各部门能独立运转、相互配合，为达到年度经营目标打下坚实基础。
