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五金制造

在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:东莞市龙之光光学有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
  • 变革前现状:部门与岗位岗位不清,流程度度缺失,数据管理缺失,订单无计划生产。
  • 变革动作:1.建立订单评审、生产计划管制模式 ;2.建立物料管理规范;3.建立检验标准、流程、品质数据体系;4.部门重组,架构调整,制定岗位职责
  • 变革效果:1.准交率由68%提升到92%,报废率由2.3%降到0.99%,客诉/退由18次降低到9次/月;2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书;3.建立仓库管理;4.制定各类表单、文件28份。
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在泽亚的辅助下,新科阳光生产管理能力大大提升

在泽亚的辅助下,新科阳光生产管理能力大大提升

  • 企业名称:北京新科阳光金属喷涂有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:仓库管理、效益提升
  • 变革前现状:帐物相符率55%,仓储管理混乱,5S差;客户单一,受客户影响,销售下降1/3
  • 变革动作:仓库整理整顿攻关、帐物相符率提升攻关;举行专题《开源节流》会议,共制订32条计划
  • 变革效果:6月份为94%,较变革前提升了39%;建立仓位,实施定点、定位,便于物料归类、集中化管理,共整理物料2253种;通过开发新客户,内部降本提效各个项目的开展,公司订单持续回升,经营效益大为改观
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在泽亚的带领下,华雷从粗放式管理向规范化管理转变

在泽亚的带领下,华雷从粗放式管理向规范化管理转变

  • 企业名称:佛山市顺德区华雷金属制品有限公司
  • 变革年份:2010年
  • 变革需求:质量
  • 变革前现状:退货率高、产值与冲压巡检合格率低
  • 变革动作:制程质量提升攻关方案
  • 变革效果:1、产值增加了23%;2、多进仓件数呈直线下降;3、试装不良率下降了3.57%;4、冲压巡检合格率提升了38.38%
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在泽亚管理咨询的辅导下,有晋生产效率大大提升,增强了公司凝聚力

在泽亚管理咨询的辅导下,有晋生产效率大大提升,增强了公司凝聚力

  • 企业名称:佛山市顺德区有晋气弹簧制造有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:PMC、生产效率、团队打造等
  • 变革前现状:   1、无计划统筹、生产随意;2、无生产标准、现场管理混乱、无管理数据;3、员工无管理,上班完全靠自觉;4、人员流失率大,无任何文娱活动
  • 变革动作:1、订单清理攻关方案,导入生管组合拳和备料制;2、导入"滚动排查,前推后拉"模式,进行日备料、日攻关、日考核;3、推行早会、学习会,技能竞赛、部门早会PK、生日晚会等
  • 变革效果:1、组建及固化了PMC模式;2、计划达成率由55%提升到94.03%;3、订单交期由40%提升到92.77%;4、人均产量由10套/小时,提升到16.95套/小时;5、人均小时产值由159元/小时,提升到256元/小时
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泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作,勇于创新,管理有序的管理队伍

泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作,勇于创新,管理有序的管理队伍

  • 企业名称:河北邢台市华威五金厂
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:成本降低、薪酬重建、产能提升、团队打造等
  • 变革前现状:1、包装库存偏高;2、产品规格繁杂;3、废料率高;4、车间计件方案单一粗放;5、人员过多;6、部门过多、管理层与员工层关系恶化
  • 变革动作:1、包装材料攻关方案;2、优化整合产品规格;3、制定废料率标准,制定岗位废料率降低激励机制;4、优化薪酬绩效考核方案
  • 变革效果:1、包材库存从170多万,下降到120万内,降低库存50多万;2、产品规格从37个优化整合为13个,降低改线调模时间,每月减少调模费用5000多元;包装规格相对应减少12个,提升了仓管员发料效率;3、废料率从1.6%下降到1.15%,每月降低废料13.5吨,增加销售值4万元
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通过泽亚管理咨询团队,天津华尖产能直线上升

通过泽亚管理咨询团队,天津华尖产能直线上升

  • 企业名称:天津华尖气动钉制造有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:1、团队建设;2、健全计划控制体系;3、建立稽核机制;4、提升存货周转率
  • 变革前现状:1、职能责缺失、团队凝聚力缺失;2、计划组织统筹缺失,计划链断层;3、责任机制缺失;4、呆滞库存积压严重
  • 变革动作:1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程;2、成立PMC部,导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
  • 变革效果:1、产能直线上升34.61%;2、日产量达1907.56T,与同期1304.667增长了602.893T;3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单;4、成品仓处理呆滞成品53000KG
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在泽亚的辅导下,佛山华尖成本大幅降低,人均产能提升

在泽亚的辅导下,佛山华尖成本大幅降低,人均产能提升

  • 企业名称:佛山市华尖气动钉制造有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:1、成本降低;2、质量稳定;3、人均产能提升;4、团队打造
  • 变革前现状:1、包装库存偏高;2、胶水用量大;3、废料率高;4、质量不稳定;5、人员过多;设备利用率低;
  • 变革动作:1、成本降低攻关方案;2、制程质量提升攻关方案;3、计时制改计件制,实行阶梯超产激励方案
  • 变革效果:1、包材库存从230多万,下降到150万内,降低库存80多万;2、胶水平均用量从30KG/吨,下降到22.5KG/吨,每吨节约胶水7.5KG,每吨钉子成本下降110多元;3、废料率从3.3%下降到2.5%,每月降低废料30多吨,增加销售值10万元;4、胶水用量和废料率两项,按月产量3600吨计算,直接增加净利润40万以上
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通过泽亚,晁龙质量明显提升,团队目标、权责明确清晰

通过泽亚,晁龙质量明显提升,团队目标、权责明确清晰

  • 企业名称:佛山市晁龙机械实业有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:1、质量提升;2、团队打造
  • 变革前现状:1、报废率9.3%;2、退货批次12批/月;3、团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失;
  • 变革动作:1、制程质量提升攻关方案;2、退货质量改善攻关方案;3、导入团队构建力体系内容
  • 变革效果:1、报废率从9.36%下降到3.1%;2、退货每月12批次,下降到2批次;3、团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配
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