在泽亚管理咨询的辅导下，有晋生产效率大大提升，增强了公司凝聚力
企业名称：佛山市顺德区有晋气弹簧制造有限公司
成立年份：1996年
企业规模：员工65人，年销售额数千万
变革年份：2014年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| PMC | 无计划统筹、生产随意 | 订单清理攻关方案,导入生管组合拳和备料制 |
1、组建及固化了PMC模式
2、计划达成率由55%提升到94.03%
3、订单交期由40%提升到92.77%
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| 生产效率 | 无生产标准、现场管理混乱、无管理数据 | 导入"滚动排查，前推后拉"模式，进行日备料、日攻关、日考核 |
1、人均产量由10套/小时，提升到16.95套/小时
2、人均小时产值由159元/小时，提升到256元/小时
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| 团队打造 | 员工无管理，上班完全靠自觉；人员流失率大；无任何文娱活动 | 推行早会、学习会，技能竞赛、部门早会PK、生日晚会等 |
1、变革期会议决议：445条，执行率由78.1%提升到89.18%
2、通过技能竞赛、生日晚会、早会等增强了公司凝聚力
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变革后有晋公司整体上和之前相比发生了巨大的改变：
一、从3月份到9月1日，共产生会议决议445条，决议执行率从3月份78.1%到8月份89.18%，提升了11.08%；
二、生产方面：
1、生产计划达成率由原来的55%提升到94.03%，提升了39.03%；
2、订单准交率有最初的40%提升到92.77%，提升了52.77%；
3、人均小时产量由原来的10套/小时提升到16.95套/小时，提升了69.70%；
4、人均小时产值由企业管理咨询前的159元/小时提升到256元/小时，提升了61.01%。
四、通过一系列的6s整理工作，工作环境得到大大的改善，工作变得更加快捷与高效率。
有晋对泽亚管理咨询的感谢
泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：4009-931-932
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