通过泽亚管理咨询团队五个月的辅导，华雷公司的各项管理指标已发生了明显的变化：

1、产值：变革期间（2010年9—12月）产值为1193.71万元，与去年同比增加了220.91万元，增加了23%，变革推动了华雷公司的产值增加；

2、多进仓件数：由2010年10月份的815件下降到现在（2011年1月1日至21日间）的122件，呈直线下降；

3、退货率：由2010年9月的2.38%下降到现在的0.98%，下降了1.4%；

4、试装不良率：已从2010年10月份的4.9%下降到现在1.33%，下降了3.57%；

5、冲压巡检合格率：已从2010年10月的60%提升到现在的98.38%，提升了38.38%；

6、喷涂总不良率由变革前的8.69%下降到现在的1.96%，下降了6.73%；

7、碰网攻关已实现前方网、后网、侧网、大部分圆网及38004/3804网板等产品免打磨；

8、焊接/打磨损失金额已从12月份的166.77元下降到现在的93.5元；

9、折弯损失金额已从12月份的2330.33元下降到现在的776.56元；

10、体系文件方面：共编制了40份文件，为华雷生产管理模式、技术品质管理模式、稽核管理模式的形成奠定了坚实的基础；

11、团队变化：华雷公司中基层团队的管理能力得到了明显提升，特别是在班组一体化整合方面，焊接/打磨组已经取得了明显的效果，折弯/碰焊组也在朝好的方面发展。

华雷总经理陈超伟如是说：

我也在这次变革中感悟颇多、收获匪浅，特别是对于如何选人、用人，如何掌控一个企业，有了更深的理解与认识。从每个员工写的变革总结及每天的班前会中，我欣喜地看到很多员工的工作心态发生了明显的变化，精神面貌焕然一新。这五个月中，我们学到了工厂精益管理的精髓，包括：目标导向-工作计划-限制选择法-流程（横向管理法）-明确管理三要素（标准、制约、责任）制度-全面培训-数据分析-多次总结-难题攻关等管理方法。

华雷对泽亚管理咨询的感谢