企业名称:北京新科阳光金属喷涂有限公司
成立年份:2000年
企业规模:员工100余人,年销售额3000多万元
变革年份:2014年
变革时长:一期 5个月
变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
仓库管理 | 帐物相符率55%,仓储管理混乱,5S差 | 仓库整理整顿攻关、帐物相符率提升攻关 | 6月份为94%,较变革前提升了39%;建立仓位,实施定点、定位,便于物料归类、集中化管理,共整理物料2253种 |
效益提升 | 客户单一,受客户影响,销售下降1/3 | 举行专题《开源节流》会议,共制订32条计划 | 通过开发新客户,内部降本提效各个项目的开展,公司订单持续回升,经营效益大为改观 |
变革前的新科阳光管理制度滞后,订单处理周期长、生产无统筹、内耗大、公司欠缺持续稳定的运营管理机制、管理人员身心俱疲,每天都要处理大量生产的异常……
变革后的新科阳光实现了有序生产,生产异常随时掌控,改变了以往那种盲目生产的不良状态、实现了流程制度、数据化的规范;提升了整体管理水平。数据也发生巨大的变化:
1、订单处理周期:由管理变革前的32天,下降到变革后的24天;
2、仓库帐物相符率,由调研时的55%,提升到现在的94%以上;
3、采购准交率提升到现在的83.2%以上;
4、生产计划达成率提升到现在的94.66%。
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