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泽亚案例展示

财务管理体系建设

财务部门管理水平较低,销售等部门都在抱怨,财务数据老是不符合要求还不能及时提供;虽然企业有一些财务管理制度,但根本就不起作用。财务管理体系建设致力于为客户提升财务管理能力、降低财务成本、融资安排等提供咨询,在资金的筹集、运用、投资、分配等方面为决策者提供有价值的建议,帮助企业实现财务管理任务,扩大企业理财收益。

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顶层设计

缺乏顶层设计(战略规划)的企业在日常经营管理中总是变来变去,反复折腾,不仅浪费资源,更错失发展时机。为此,泽亚咨询推出了能落地的顶层设计系统,通过为企业”量身定制“顶层设计,打造企业商业模式,确保企业持续、稳定、健康发展。

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税务风险与纳税筹划咨询

在金税三期背景下,纳税人将会面临新的挑战,企业如何做出切实可行的解决之道,依法管理纳税风险,正确应对金税三期时代下的税务稽查,维护企业的合法利益,从而降低企业的涉税风险,保障企业的平稳运行。泽亚咨询助力企业在当前会计准则和税法政策的频繁变动中,尽早遵从税法规定,远离税务风险,用好国家税收优惠政策,增强企业竞争力。

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营销管理

定位系统不清晰、目标管理薄弱、销售队伍不稳定、守株待兔业务模式,结果就是:老客户流失、新客户不足、销售业绩下滑、应收账款居高不下。为此,泽亚咨询推出了“心性营销”管理模式,将营销管理从物质层面上升到心性层面,并运用“STOP法”分析区隔市场、找到目标、制定差异化策略,己辅导众多企业取得了明显效果。

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预算管理

长期通过事后会计核算进行控制,内部管理水平却一直上不来,或者实施了预算管理,但看不到效果,怎么办?借助外力,通过管理咨询的方式,把全面预算管理作为提升企业的内部管理水平的突破口,事后控制向事中、事前控制转变,并在这个程中逐步转变管理层和员工的观念,带动企业内部管理水平的全面提升,通过落实预算管理工作,远离财务风险,不断优化企业各项资源配置,促使企业效益最大化。

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目标管理

企业所有的事情都是一件事,那就是达成企业的经营目标。管理大师德鲁克也说过“企业的使命和任务,必须转化为具体的目标”,管理者的五项工作任务中,其中一项就是目标管理。那么,如何实现“人人头上有指标、千斤重担人人挑”?设定目标值有哪些具体方法?如何进行数据化建设,从而确保数据统计的及时性与准确性?如何建立以目标为驱动的经营管理体系?泽亚咨询通过目标管理体系模块为您一一解惑。

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财务定制化内训

内训是支持组织变革与发展的有效工具,泽亚“财务定制化内训”提供支撑企业战略发展的财务培训解决方案,不断提高财务整体运作水平,帮助公司满足各层面以及各部门的财务学习需求,提升企业整体财务能力。

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年度经营计划

完善组织功能,实现企业效益目标最好的切入点从年度经营计划开始。很多企业的年度经营计划实际上只是一个分蛋糕的计划,而不是一个真正意义上做蛋糕的事业促成计划。如何从战略—目标—策略—立项—需求—项目管理—年计监控与考核,形成PDCA管理循环呢?

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常年财务顾问

企业除了自身配备财务岗位之外有时候还需要聘请一些常年服务的财务顾问,这些财务顾问以第三方身份介入,凭借丰富的经验给予指导,帮助企业更客观地认识企业财务状况。

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组织结构

企业没有一个好的“组织结构”,就会导致分工不明、责任不清、多头管理、交叉管理、职能错位,造成组织管理低效。所以,企业在设计组织架构时,除了依照职能分工原理组建完善的职能部门外,更要识别出管理部门与作业部门间的制约关系,让“决策权、执行权、监督权”三权分离,从而提高组织运作效率。

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岗位职责

在组织架构设计的同时要配套进行岗位职责的建设,各部门究竟有哪些职能?各岗位究竟有哪些职责?如何实现6权分立?岗位胜任力矩阵及培训矩阵如何建立?……。为了解决这些问题,泽亚咨询在辅导数百家企业管理变革的基础上提炼了“岗位工作说明”管理体系,从责、权、利、能四个纬度展开企业职责系统的设计。

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流程管理

只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何发挥企业“员“字辈员工的作用,从而减少对领导的依赖?如何让部门间、上下工序间实现互相管理?少靠行政命令,多靠流程推动,通过流程,将日常工作标准化,从而解放中高层,使他们从日常事务中脱离出来,专注于业绩改善性工作。泽亚咨询独创”流程一页纸”、表单填写模版等流程式管理,既做到了流程防杂,又使流程推行简单易懂。

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稽核管理

“只重方案、不重检查”,“光说不练、只说不做”这是很多企业的执行现状,太多的管理者把执行力依赖于员工的自觉、依赖于管理者的带领,有的甚至归结到员工的人品上。但真的是这样吗?泽亚咨询研究的“稽核管理体系”,从“标准、制约、责任”三个要素出发,运用“反复查、查反复”、不良纠偏、案例分析、问责机制等方法,改变企业散漫作风,打造企业执行力系统。

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会议管理

会议是搭建组织沟通的有效平台,然而,许多企业的管理人员却不愿意开会,究其原因是会议低效,没有起到解决问题的作用。为此,泽亚咨询推出会议管理系统,将企业例行会议标准化、规范化、模式化,并通过“会前策划、会中控制、会后追踪”的会议循环管理系统,实现各项会议高效召开、决议落地。

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团队建设

对于大多数中小企业而言,企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合,只能称之为团伙,而不是真正意义上的团队。泽亚咨询从团队价值观的改造开始,通过“聚焦式管理”来改善企业人际关系,通过“教育式管理”来改善员工心态与行为、提升员工能力,通过“限制选择法”、“横向控制法”等具体方法来改变企业员工自以为是、随意发挥、各自为政、互不配合等不良工作习惯,从而实现团队打造。

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薪酬体系设计

许多企业的薪酬管理还普遍停留在“固定工资”阶段——干好干差一个样。加薪凭感觉、靠关系、看工龄,薪酬没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是,人工成本越来越高,企业效益却越来越差,员工满意度越来越低。怎么办?泽亚咨询为中小企业“量身定制”薪酬管理体系,建立“小步快跑、自动加薪、业绩交换、梯级浮动”的薪酬管理机制,取得了良好成效。

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绩效考核方案

许多企业将绩效管理错当成绩效考核,不考还好,一考就死,最后流于形式,成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理,泽亚咨询取东方之道、结西方之术,总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“,并在众多企业实践,取得了丰硕的成果。

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股权激励咨询

股权激励是将员工变成创业型老板,让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励,但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局?如何避免重利轻义?拿出多少股权做激励?进入条件与退出机制是什么?……。股权激励既是精神层面的事,更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究,总结出了“股权激励13定法”,有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。

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研发管理

很多企业生产中质量问题成堆,返工频频,客户投诉不断,浪费惊人,成本居高不下,这些问题的根源可能都在技术研发部门——从一开始产品设计或生产流程设计就存在缺陷(有些企业根本没有产品设计策划这个概念)。产品开发能力弱,凭感觉、经验开发产品而非根据市场调研、客户需求展开,开发管控过程粗放,量产工艺、品质策划欠缺,技术资料输出不及时、不完整……。技术研发部门做得相对较好的只是样品制作,但大量的样品试制与试错换来的却是企业成本、效率的惊人浪费。为此,泽亚咨询推出了研发管理体系模型,从源头上解决产品设计、工艺管理问题,为企业质量、效率、成本保驾护航。

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PMC管理

生产异常频发,计划永远赶不上变化,整天救火,却无人主导灭火,结果就是:订单准交率低、交货周期长、库存居高不下。为此,泽亚咨询推出了“前推后拉、滚动排查、瓶颈攻关、日稽日考”的16字诀计划管理模式,并辅导众多企业取得了明显效果。

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