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顶层设计

缺乏顶层设计(战略规划)的企业在日常经营管理中总是变来变去,反复折腾,不仅浪费资源,更错失发展时机。为此,泽亚咨询推出了能落地的顶层设计系统,通过为企业”量身定制“顶层设计,打造企业商业模式,确保企业持续、稳定、健康发展。

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营销管理

定位系统不清晰、目标管理薄弱、销售队伍不稳定、守株待兔业务模式,结果就是:老客户流失、新客户不足、销售业绩下滑、应收账款居高不下。为此,泽亚咨询推出了“心性营销”管理模式,将营销管理从物质层面上升到心性层面,并运用“STOP法”分析区隔市场、找到目标、制定差异化策略,己辅导众多企业取得了明显效果。

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目标管理

企业所有的事情都是一件事,那就是达成企业的经营目标。管理大师德鲁克也说过“企业的使命和任务,必须转化为具体的目标”,管理者的五项工作任务中,其中一项就是目标管理。那么,如何实现“人人头上有指标、千斤重担人人挑”?设定目标值有哪些具体方法?如何进行数据化建设,从而确保数据统计的及时性与准确性?如何建立以目标为驱动的经营管理体系?泽亚咨询通过目标管理体系模块为您一一解惑。

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年度经营计划

完善组织功能,实现企业效益目标最好的切入点从年度经营计划开始。很多企业的年度经营计划实际上只是一个分蛋糕的计划,而不是一个真正意义上做蛋糕的事业促成计划。如何从战略—目标—策略—立项—需求—项目管理—年计监控与考核,形成PDCA管理循环呢?

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组织结构

企业没有一个好的“组织结构”,就会导致分工不明、责任不清、多头管理、交叉管理、职能错位,造成组织管理低效。所以,企业在设计组织架构时,除了依照职能分工原理组建完善的职能部门外,更要识别出管理部门与作业部门间的制约关系,让“决策权、执行权、监督权”三权分离,从而提高组织运作效率。

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岗位职责

在组织架构设计的同时要配套进行岗位职责的建设,各部门究竟有哪些职能?各岗位究竟有哪些职责?如何实现6权分立?岗位胜任力矩阵及培训矩阵如何建立?……。为了解决这些问题,泽亚咨询在辅导数百家企业管理变革的基础上提炼了“岗位工作说明”管理体系,从责、权、利、能四个纬度展开企业职责系统的设计。

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流程管理

只靠领导做管理是多数企业的管理现状。但领导做管理往往粗而不细。如何发挥企业“员“字辈员工的作用,从而减少对领导的依赖?如何让部门间、上下工序间实现互相管理?少靠行政命令,多靠流程推动,通过流程,将日常工作标准化,从而解放中高层,使他们从日常事务中脱离出来,专注于业绩改善性工作。泽亚咨询独创”流程一页纸”、表单填写模版等流程式管理,既做到了流程防杂,又使流程推行简单易懂。

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稽核管理

“只重方案、不重检查”,“光说不练、只说不做”这是很多企业的执行现状,太多的管理者把执行力依赖于员工的自觉、依赖于管理者的带领,有的甚至归结到员工的人品上。但真的是这样吗?泽亚咨询研究的“稽核管理体系”,从“标准、制约、责任”三个要素出发,运用“反复查、查反复”、不良纠偏、案例分析、问责机制等方法,改变企业散漫作风,打造企业执行力系统。

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会议管理

会议是搭建组织沟通的有效平台,然而,许多企业的管理人员却不愿意开会,究其原因是会议低效,没有起到解决问题的作用。为此,泽亚咨询推出会议管理系统,将企业例行会议标准化、规范化、模式化,并通过“会前策划、会中控制、会后追踪”的会议循环管理系统,实现各项会议高效召开、决议落地。

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团队建设

对于大多数中小企业而言,企业的组织结构还只是一个群体——聚集在一起完成任务的人员的集合,只能称之为团伙,而不是真正意义上的团队。泽亚咨询从团队价值观的改造开始,通过“聚焦式管理”来改善企业人际关系,通过“教育式管理”来改善员工心态与行为、提升员工能力,通过“限制选择法”、“横向控制法”等具体方法来改变企业员工自以为是、随意发挥、各自为政、互不配合等不良工作习惯,从而实现团队打造。

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薪酬管理

许多企业的薪酬管理还普遍停留在“固定工资”阶段——干好干差一个样。加薪凭感觉、靠关系、看工龄,薪酬没有起到激励员工创造价值的正面引导作用。结果是,人工成本越来越高,企业效益却越来越差,员工满意度越来越低。怎么办?泽亚咨询为中小企业“量身定制”薪酬管理体系,建立“小步快跑、自动加薪、业绩交换、梯级浮动”的薪酬管理机制,取得了良好成效。

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绩效管理

许多企业将绩效管理错当成绩效考核,不考还好,一考就死,最后流于形式,成为鸡肋。面对企业管理中最为难啃的绩效管理,泽亚咨询取东方之道、结西方之术,总结出了一套适合中国本土企业的“绩效管理解决之道“,并在众多企业实践,取得了丰硕的成果。

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股权激励

股权激励是将员工变成创业型老板,让员工发自内心地忠诚奉献、主动承担责任的真正动力源头。越来越多的企业开始选择实施内部股权激励,但股权激励不等于股权奖励。股权如何统筹布局?如何避免重利轻义?拿出多少股权做激励?进入条件与退出机制是什么?……。股权激励既是精神层面的事,更是技术层面的专业活。泽亚咨询历经多年学习与研究,总结出了“股权激励13定法”,有效解决了众多企业的股权结构与激励问题。

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研发管理

很多企业生产中质量问题成堆,返工频频,客户投诉不断,浪费惊人,成本居高不下,这些问题的根源可能都在技术研发部门——从一开始产品设计或生产流程设计就存在缺陷(有些企业根本没有产品设计策划这个概念)。产品开发能力弱,凭感觉、经验开发产品而非根据市场调研、客户需求展开,开发管控过程粗放,量产工艺、品质策划欠缺,技术资料输出不及时、不完整……。技术研发部门做得相对较好的只是样品制作,但大量的样品试制与试错换来的却是企业成本、效率的惊人浪费。为此,泽亚咨询推出了研发管理体系模型,从源头上解决产品设计、工艺管理问题,为企业质量、效率、成本保驾护航。

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PMC管理

生产异常频发,计划永远赶不上变化,整天救火,却无人主导灭火,结果就是:订单准交率低、交货周期长、库存居高不下。为此,泽亚咨询推出了“前推后拉、滚动排查、瓶颈攻关、日稽日考”的16字诀计划管理模式,并辅导众多企业取得了明显效果。

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供应链管理

企业重资产、高库存、高成本,利润越来越低、风险越来越大,出路何在?泽亚咨询为您提供“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理模式,全面降低企业运营成本,助推企业二次发展。

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现场管理

只要员工不停工、有活干,这就是生产安排。至于安排是否合理,工序连接是否紧密,工序间存放多少在制品是合理的,不同品质要求与生产难度的产品是否派给不同的人做,安排的活是否按计划在做,这些问题车间管理人员却根本不重视。这就是中小企业的生产现场管理现状。后果就是该做的没有按时做出来,而不该做的却又提前做了出来,生产计划达成率低。为了改变这种局面,泽亚咨询推出了“精益班组”管理建设,彻底改变现场管理“脏、乱、差”局面,提升生产效率。

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质量管理

导入品管组合拳,通过“前策后改、质量攻关、问责与考核、自主检验”,发动全员参与品质管理,从而达到建立质量管理体系、降低质量成本的目标。

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风险管理

企业在经营中,除了面对市场的种种不确定性外,还要面对内部管理的种种风险:员工因意外导致的伤害、劳务纠纷、重大财产损失,这些事件往往难以逆转,严重的会导致企业经营中断!这些事件容易被企业忽略而没有计算进经营成本内,尤其是生产型企业,更容易同时面临人、财、物三方面的共同损失!风险也是成本的一部分,有效的控制好风险,一定程度上也就控制好了成本,成本得到了稳定控制,企业经营才有效益。

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