企业名称：广州HT汽车转动科技有限公司

成立年份：2002年

企业规模：员工约260人

变革年份：2018年

变革时长：12个月

【变革前现状】

1、呆滞日益增加，库存周转率低下

2、采购缺乏合理科学的计划指导

3、多头采购，无供应商管理

4、薪酬激励没起激励作用

【变革动作】

1、 导入年度、季度、月度、周备货计划;

2、 进行“降库存防呆滞”攻关，处理呆滞库存，建立呆滞预防机制;

3、 建立供应管理中心，整合供应资源，有效进行供应商管理，提升供应能力及质量;

4、 优化业务销售薪酬激励方案，导入股权激励;

5、 导入合伙人模式，打造直营合店;

【变革成果】

降库防呆攻关阶段小结

形成习惯的周学习会

销售业绩增长图

回款率增长图

库存周转天数变化图

恒泰赠送泽亚牌匾

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