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泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

  • 企业名称:优诺(天津)服装有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:薪酬绩效
  • 变革前现状:  1、薪酬体系不规范、无激励性;2、绩效考核流于形式,考核未与经营关联,对经营无促进作用;3、薪酬绩效均无竞争性
  • 变革动作:1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念;2、推行职位序列划分、岗位价值评估,薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
  • 变革效果:1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理,具有竞争性;2、根据不同的层级设计完成了主管级以上人员的月度绩效、季度绩效考评60余份,通过目标来引导管理的改进
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通过泽亚管理咨询团队,广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

通过泽亚管理咨询团队,广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

  • 企业名称:广州广宸针织时装有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:团队打造
  • 变革前现状:领导一言堂,流程制度不完善,或有程不执行
  • 变革动作:1、增设稽核部,严抓招待、召开案例分析会等 ;2、完善和优化流程制度
  • 变革效果:营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制
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泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

  • 企业名称:潮州市美集服饰有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:订单交付、薪酬绩效
  • 变革前现状:1、订单延误交期;2、员工懒散,薪酬无激励
  • 变革动作:1、优化PMC职能,导入生管六大组合拳、滚动排查和备料制模式;2、量身定制薪酬绩效:薪酬结构调整、职等职级评定、推行绩效考核、车间计件制推行
  • 变革效果:1、清楚订单进度信息,订单交期延误减少;2、实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员;3、工作做完可以提前下班,大大提高员工的积极性
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在泽亚的带领下,帮助艾迪夯实了管理基础

在泽亚的带领下,帮助艾迪夯实了管理基础

  • 企业名称:潮州市艾迪服饰有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:流程再造、薪酬规范建立
  • 变革前现状:1、流程、制度、表单滞后;2、管理人员和员工凭经验做事;3、数据缺失;4、薪酬方式粗放不科学,做多做少一个样
  • 变革动作:1、优化各部门流程制度和表单;2、设立稽核部,主抓执行和责任承担;3、完善和优化公司数据指标和计算方法;4、薪酬结构调整
  • 变革效果:完善各部的部门和岗位职责,优化了各部门的流程制度,提升了员工的责任感;员工的心态和状态发生明显的变化,精神面貌焕然一新
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