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泽亚通过调研针对美集量身定制薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 16:41:20【

企业名称:潮州市美集服饰有限公司

成立年份:2005年

企业规模:员工200余人,年产值4500万

变革年份:2013年

变革时长:12个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
订单交付 订单延误交期 优化PMC职能,导入生管六大组合拳、滚动排查和备料制模式 清楚订单进度信息,订单交期延误减少
薪酬绩效 员工懒散,薪酬无激励 量身定制薪酬绩效:薪酬结构调整、职等职级评定、推行绩效考核、车间计件制推行
1、实现了员工多劳多得、不劳不得,结合绩效考核,按劳分配,激励全员
2、工作做完可以提前下班,大大提高员工的积极性


在泽亚企业管理咨询团队的贴身辅导下,一个拥有共同理念和价值观的管理团队已形成。现在的美集公司已发生了明显的变化:

美集

  1、公司的整体管理水平、员工执行力与激励体系的改革得到明显提升,员工的积极性大大提高;

  2、公司的PMC、品质、生产、营销等多方面的职能得到了显著提升,内部运作更加顺畅、高效;

  3、企业管理逐步向制度化、科学化、规范化和精细化方向发展,加速了美集公司向现代企业迈进步伐;

  4、具有美集公司鲜明特征的企业文化初步形成,有力地打击了企业存在的歪风邪气,营造了正直、公平、公正、公开的管理文化,做到有责必究的机制。


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德盛对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:4009-931-932

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