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通过泽亚管理咨询团队,广宸营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 16:50:16【

企业名称:广州广宸针织时装有限公司

企业规模:生产员工300多名,年出口额3000万

变革年份:2014年

变革时长:5个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
团队打造 领导一言堂,流程制度不完善,或有程不执行
1、增设稽核部,严抓招待、召开案例分析会等 
2、完善和优化流程制度
营造了正直、公平、公正、公开的管理文化和有责必究的机制

泽亚擅长落地,并根据客户管理所处阶段、规模大小、变革需求等为客户“量身定制”管理模式,咨询产品期限分为1-3个月、3-6个月、6-12个月,充分满足不同客户的个性化咨询需求。帮助客户是泽亚生存之本,尊重客户、理解客户,持续提供超越客户期望的产品与服务,做客户永远的伙伴。全国服务热线:4009-931-932

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