泽亚咨询资深咨询师：刘健老师

【基本情况】

    l广州市泽亚企业管理咨询有限公司资深咨询师

    l中小企业管理变革专家

    l资深管理咨询师

【工作经验】

      十余年大中型(日资、美资)企业管理经验，对组装、加工、注塑、冲压等行业的制造、资材、采购、质量等部门的流程再造拥有丰富的经验。针对供应链效能提升、激励体系打造、经营管理系统建设等项目的设计与实施有着其丰富的经验和独到的见解。

【咨询经验】

     l5年以上咨询实践经验

     l经典项目：协和兴汽配、三联乳业(九期/54个月)

【擅长领域】

     l擅长工厂供应链管理改善、采购/制造/销售/PMC等过程运作效率、效益提升

     l擅长激励体系打造，绩效管理、薪酬管理、股权激励等激励机制设计

     l擅长年度经营计划编制辅导与推行，以管理促经营

【经典案例】

      贵阳三联乳业有限公司管理咨询项目取得显著成效，并得到企业方高度评价，现续签第九期管理咨询合作协议。

      泽亚项目组在三联流程制度建设、供应链链改善以及人力资源管理、绩效薪酬体系等几个方面完成了预期工作目标，通过优化整合资源、关键节点控制、数据链建设等动作，形成了一套规范的管理运作模式，提升了公司经营管理、运营管理控制能力。

      泽亚项目组给各个辅导过的部门打造了一个可以良性循环的管理闭环，都取得不错的效果：三联公司2014~2018年销售额从3.8亿提升至9.5亿，净利润率上升12%；计划准确率提升了93%；人均效益提升了18%；成品出品率从无提升至92.8%；各项管理费用降低了2,400万元。

——贵阳三联乳业有限公司董事长：王黔生

      企业现状：截止2018年，三联乳业己累计开展九期、共54个月的管理变革，通过管理升级，企业己导入一套规范化管理系统，为企业的主板上市搭下了坚实的基础。