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祝贺佛山PJ金属管理咨询项目启动

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浏览:- 发布日期:2019-04-30 09:38:18【

导读:在原泽亚咨询客户引荐下,经过与泽亚咨询专家的多次交流、沟通后,PJ公司果断选择泽亚咨询,导入企业生产系统提升及薪酬绩效管理咨询项目,项目于2019年4月22日正式启动。

【企业简介】

佛山市PJ佛山市普基金属制品有限公司成立于2013年09月16日,专业从事氟碳、粉末幕墙喷涂,公司拥有先进的喷涂设备以及专业的管理团队和技术人员。公司现有2套全自动喷淋氟碳喷涂生产线和粉末喷涂生产线,专业生产加工铝板幕墙、建筑铝型村、装饰铝型材和工业铝型材喷涂等。

【咨询需求】

PJ公司本次管理咨询需求主要包括:

生产系统规范化建设;

流程制度建设、实施;

绩效薪酬体系推行;

本次管理咨询周期为6个月,采用“1+1”咨询模式,一位老师全程驻企,一位专家负责项目监管、辅导。

【项目启动】

2019年4月22日,泽亚咨询正式进驻PJ金属制品有限公司,泽亚咨询专家委员邬兵老师、PJ项目组长苏志军老师及PJ公司管理团队参加了当天的项目座谈会。

祝贺佛山PJ金属管理咨询项目启动

PJ公司廖总在项目启动会上感谢团队一直以来对公司的辛苦付出,同时也表明公司此次变革的决心与信心,期望通过管理提升,使公司逐步服务于高端客户,成为行业标杆,实现公司与员工发展共赢。

PJ金属生产部经理、主管先后在会上发言,表达老师们过来是帮我们找问题、教方法、提效率,管理团队要以开放的学习心态积极融入、改变陋习,表态将积极带领团队拥护、参与本次管理变革。

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泽亚咨询专家委员邬兵老师在会上做了管理变革主题的精彩分享,由传统管理转为双赢管理模式,以高速公路转变到提升组织效率,进而引申出此次变革两大核心内容:生产提效、绩效薪酬体系打造,勉励大家与咨询老师融入一体,在变革中积极动起来,实现自我价值与能力的提升。

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在此,我们预祝PJ公司为期6个月的管理变革取得圆满成功。


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