经过泽亚老师们与管理层6个月的共同努力，管理变革取得了阶段性成果。

1）维通利正处在转型的关键期，各事业部如何抓住时机，快速发展？在泽亚项目组老师指导下，优化了销售组织架构，内招了10余名业务经理，建立了跨职能的销售矩阵运作模式，并初步优化了绩效管理方案，使前、后台协同一致，后台服务前后；

2）本次年度经营计划由泽亚管理咨询老师主导，按照“营销价值链”思想，结合“前端防杂、中间治乱、后端减重”的供应链管理思想，通过“上年经营总结—资源需求清单—改善清单—关键KPI—项目清单—本年经营计划”等层层分解，使大家掌握了年度经营计划的编制方法，并抓住了本部门的重点工作；

3）辅导管理层优化、简化了25份流程制度，优化了流程图、建立了职责矩阵表、增加了表单填写模版、简化了流程内容等，为后续运作提效搭建了基础。

北元电气对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932