泽亚帮助三联管理机制向市场化转变
企业名称：贵阳三联乳业
成立年份：1952年
企业规模：1500余在职员工、2300余在册职工
变革年份：2014年
变革时长：六期、36个月（进行中）
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 管理机制市场化转变 | 国企管理模式僵化、人浮于事、效益/效率过低，企业竞争力差 | 稽核体系 | 提升各部门、各单位执行力，助推全面经营预算达成 |
| 薪酬绩效考核体系 |
1、销售额由5亿增长至8.5亿；
2、市场占有率保持第一品牌并打入临省市场
3、单位制造成本下降220元/吨
4、预算准确率96%
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| 计划物控控制体系 | |||
| 人力资源管理体系 |
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