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泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变,员工的心态也有了积极的转变

泽亚促进安程从管理混乱到规范化管理转变,员工的心态也有了积极的转变

  • 企业名称:广州安程汽车用品有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:组织再造、生产计划模式打造、数据体系建设、仓库规范管理、团队打造
  • 变革前现状:组织分工不明确、不合理;岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化;产销严重脱节、车间生产随意;仓库库存积压严重;存货周转率低;无数据、无考核;现场管理混乱,无数据、库存积压严重
  • 变革动作:优化组织架构,新组PMC部、稽核部,似定部门和岗位职责;导入生管组合拳、备料制模式;推行看板管理,建立公司数据看板、外发加工看板等;仓库整理整顿,PMC统筹产销平衡
  • 变革效果:明确职责,改变以往权责不清,责任不明等管理混乱现象;原来无管理数据,到实现数据化管理;仓库无数据到,原料仓提升到87.5%,成品仓提升到88%;管理人员、职员们勇于担当
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通过泽亚的辅导,卡克特思实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

通过泽亚的辅导,卡克特思实现了从管理粗放到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:广州卡克特思汽车用品有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:年度经营计划、激励体系、基础管理
  • 变革前现状:未编制年度经营计划;提成工资无激励性;无管理,靠员工个人的责任心、自觉性
  • 变革动作:组织学习年度经营计划、年度经营计划研讨、年度经营计划编制PK、汇编定稿;业务人员划分职等职级,导入阶梯提成模式;导入了周、月工作计划与总结,数据战报,出差管理办法,销售月会等
  • 变革效果:汇编了公司年度经营计划,清晰了目标及策略,为后续业绩增长奠定了基础;分别制定了终端、直营、销售后勤等人员的激励方案,与年度销售目标挂钩,销售业绩有提升;管理有章可循,有据可依,加强了工作的计划性,减少了随意性
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在泽亚的帮助下,劲迈龙实现了从人治向法治的转变

在泽亚的帮助下,劲迈龙实现了从人治向法治的转变

  • 企业名称:佛山市南海区劲迈龙汽车用品有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:仓库管理、流程管理
  • 变革前现状:仓库管理混乱;无基础流程、制度,靠领导推动企业发展
  • 变革动作:对成品仓进行了新的区域规划,货品重新分类摆放,重新建账、卡,并实施日循环盘点;编制了新的主运作流程图,找出失控点并建立新的控制点
  • 变革效果:帐物相符率由变革前的无数据到变革后的95%以上;辅导企业建立了10余个关键流程制度,流程执行率达到了85%以上,实现了从人治向法治的转变
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