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泽亚帮助伏羲氏从粗放式管理过渡到流程管理

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 15:15:51【

企业名称:深圳市伏羲氏科技有限公司

成立年份:2014年

企业规模:员工180余人

变革年份:2014年

变革时长:6个月


变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
1、建立生产现场管控体系,提升产量、品质合格率
2、提升执行力,打造责任文化
3、从粗放的领导管理过渡到流程管理
4、打破大锅饭模式,实现多劳多得
作坊式管理:粗放、凭经验,靠感觉;欠缺流程、数据,管理基础薄弱、领导常处于救火状态 建立生产现场管控体系
1、建立了现场进度、品质、异常管控体系,使产量、品质得到有效控制
2、建立了稽核控制体系,提升了团队的执行力
3、建立了以流程为作业标准的管理模式,使人治过渡到了法治
4、所有管理人员,导入了市场化机制,进行了薪酬和绩效改革,管理人员每人一份薪酬绩效方案,实现了多劳多得
建立稽核控制体系
建立标准化、流程控制体系
建立薪酬绩效管理体系

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