在泽亚的辅导下，腾越管理规范化且生产持续处于良性循环

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浏览：- 发布日期：2017-07-10 13:49:10【大中小】

企业名称：连云港腾越电子科技有限公司

成立年份：2007年

企业规模：员工100多人，年产值5000万元

变革年份：2016—2017年

变革时长：7个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
战略规划、年度经营计划、营销管理、激励体系	1、销售停滞不前 2、库存居高不下 3、盈利能力越来越低	1、制定企业战略规划； 2、制定企业《年度经营计划》 3、针对瓶颈问题，实施项目管理 4、制度完善	1、应收账款：从变革前的895.99万，降至5月底的759.5万，下降15.3% 2、成品库存：由变革前的35401只降低至5月底的23406只，下降33.9% 3、市场推广：询盘量由变革前每月30-40个提升到5月份106个；成交客户由变革前每月1-2家提升到5月份10家；成交金额由变革前每月几千元提升到5月份14.76万元 4、采购准交率：由变革前的65.45%，变革后月均达到95%以上，5月份为100%

在全体腾越人及管理咨询老师的共同努力下，腾越公司实现了从经验型管理到规范化管理模式的转变。

腾越管理咨询项目圆满结束

腾越科技通过本次管理变革，全面诊断分析了企业现状，调整了企业架构，明确了各岗位职责；制定了企业三年战略规划及2017年度经营计划、导入目标计划管理模式、建立起与企业技术能力与产能实力相匹配的市场战略布局和营销网络；完善了营销管理体系、薪酬激励体系等等。变革期间，老师们与企业管理团队每天工作、生活在一起，解决问题、研讨机制、分享经验、引导干部转变，帮助企业内生分析问题和解决问题的知识和能力，为腾越公司2017年各项经营管理目标的完成以及未来发展打下了坚实的基础！

腾越管理咨询项目圆满结束