在泽亚管理咨询的辅导下，高美福整体盈利效益大幅提升

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浏览：- 发布日期：2017-07-06 08:58:45【大中小】

企业名称：深圳高美福电子有限公司

成立年份：2007年

企业规模：员工200余人，年销售额1.3亿

变革年份：2015年

变革时长：6个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
年度经营计划	企业经营没有计划，做到哪里算哪里；指标的分解和分配凭经验、拍脑袋、感性随意	1、年度经营计划培训 2、年度经营计划拟订 3、围绕年度经营计划展开预算	形成一套可操作、落地的年度经营计划，公司的年度目标与各个部门紧密关联，并进行每月小结，调整策略与方法，使各部门的工作有据可依，清晰明了
薪酬体系	薪酬没有激励性、竞争性，未与公司的经营目标相关联	1、运用3P1M模型进行薪酬结构设计 2、进行岗位价值评估，职等职级设定 3、导入短期、中期、长期相结合的激励方案	实现了员工多劳多得、不劳不得，结合绩效考核，按劳分配，激励全员

高美福管理变革从2015年11月16日启动，历时六个月，整个变革围绕组织再造、运营体系、年度经营计划体系、薪酬绩效体系设计、项目管理等变革主线，展开了一系列动作。

变革期间，为了打造高美福标准化、规范化、数据化的管理模式，泽亚企业管理咨询为高美福量身制订或修订了多份流程制度文件，规范和新增了各部门的管理及数据统计表单，并初步制定了各部门关键KPI指标及营销部及职员级的薪酬方案，通过多次培训、沟通、检查、宣导，使高美福的管理基本上实现了流程化、制度化和作业规范化。

通过项目组与企业方制定机台利用率提升、采购降本、导光板制程报废率降低及库存周转天数降低等四大公司内部节流项目，使得在市场环境不景气的情况下外部开源不是很理想的时候、通过内部成本节约、使得公司整体盈利效益得到提升，同时形成了以数据为基础的工作模式，以数据说话的思维模式。