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在泽亚的辅导下,激发了华东各事业部的积极性

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 11:52:14【

企业名称:江阴华东水处理有限公司

成立年份:1989年

企业规模:员工约56人

变革年份:2015—2016年

变革时长:5个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
事业部模式 销售停滞不前
成立2个销售事业部,生产独立核算 对销售和生产进行独立核算,激发了各事业部的积极性
激励体系 薪酬无激励 薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析 推行新的薪酬模式,实行多劳多得、不劳不行

泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932

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