企业名称：江阴华东水处理有限公司
成立年份：1989年
企业规模：员工约56人
变革年份：2015—2016年
变革时长：5个月
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变革需求
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变革前现状
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变革动作
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变革效果
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事业部模式
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销售停滞不前
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成立2个销售事业部，生产独立核算
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对销售和生产进行独立核算，激发了各事业部的积极性
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激励体系
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薪酬无激励
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薪酬绩效方案、团队建设、经营财务分析
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推行新的薪酬模式，实行多劳多得、不劳不行
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