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在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升

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浏览:- 发布日期:2020-04-17 13:32:07【

企业名称:湖北金洋冶金股份有限公司

成立年份:2004年

企业规模:员工200余人、年销售额20亿元

变革年份:2014年

变革时长:6个月


变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
产供销平衡 变革前无计划物控部,产供销不平衡 介入公司资金平衡管理,由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划。 通过计划物控部四个月的运作,产供销的平衡关系由7-9月平均的销:供:产为1:1.09:1.01到10-1月的1:0.91:0.88,平衡了三者关系,减少了资金积压,加快企业资金的流转,提升了资金周转率。
库存降低 库存居高不下,占用公司大量资金 推行产供销协调会,每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货;销售预测,合理备库,避免提前生产、多生产
成品库存数量由10月份1147吨下降至1月份602吨,直接盘活资金高达736万元;长兴库存由十月份的1522吨下降至1月份的554吨,减少了968吨,盘活资金高达1300万元。
质量改善 平均每月高达7.6次 制定及落实质量整改方案、质量案例分析会的召开、质量现场培训,质量周例会的导入以及每天下午13:30分生产现场碰头会、元素烧损项目推进等活动的推进 客户投诉从十一月至一月份分别为3次、2次、1次
产量提升 异常多,生产效率低 试验炉的产量由1月份的9.6吨/天,到2月份24吨/天,目前产量仍在提升;8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天,11月份提升到204.65吨/天,渣含铅由11.48%下降至3.83%。


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