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通过泽亚的辅导,天沅的生产效率明显提升

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 11:45:51【

企业名称:湖南天沅化工有限责任公司

成立年份:1969年

企业规模:员工约800多人

变革年份:2014年

变革时长:5个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
团队打造 团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失 导入团队构建力体系内容 团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配
生产效率 现场管理混乱,无生产统筹 导入"滚动排查,前推后拉"模式
生产我效率有明显的提升,生产异常处理速度加快,团队凝聚力有所增强

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:4009-931-932


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