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在泽亚管理咨询的辅导下,裕华从经验型管理转变为规范化管理

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 15:09:25【

企业名称:山东滨州裕华化工厂有限公司

成立年份:1991年

企业规模:年销售额14亿元

变革年份:2016年

变革时长:4个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
组织变革、制度建设 公司架构混乱、兼职/空缺岗位情况严重、基层管理人员匮乏 集团管控架构建立、明确岗位职责权限、建立分级审批管理
审批权限明确至人,审批周期缩短;
管理人数未增加的前提下,没有兼职/空缺岗位
工艺流程更新落后、管理制度缺乏,经验型管理,缺乏规范 修订更新作业流程、建立管理制度、实施流程制度稽核
完成所有职能工作流程、管理制度建立运行

泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932

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