制造业
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泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案，大大提高员工积极性
查看详情 >>- 企业名称：优诺（天津）服装有限公司
- 变革年份：2017年
- 变革需求：薪酬绩效
- 变革前现状： 1、薪酬体系不规范、无激励性；2、绩效考核流于形式，考核未与经营关联，对经营无促进作用；3、薪酬绩效均无竞争性
- 变革动作：1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念；2、推行职位序列划分、岗位价值评估，薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
- 变革效果：1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理，具有竞争性；2、根据不同的层级设计
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泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划
查看详情 >>- 企业名称：广东金苹果食品有限公司
- 变革年份：2010年
- 变革需求：组织再造、团队打造、运营体系
- 变革前现状：组织架构不确定，多头管理，目标不明，职责不清；人员降级使用，管理人员能力缺欠，未能满足企业发展需要；标准不完善，缺乏对标准执行与否的有效监督，对结果不用承担责任
- 变革动作：1、组织架构梳理，岗位分析评估，依据三权分立设定岗位职能；2、导入目标管理；3、人员岗位胜任能力评估，建立各级培训管理课程并进行实施
- 变革效果：1、包材库存从230多万，下降到150万内，降低库存80多万；2、胶水平均用量从30KG/吨，下降到22.5KG/吨，每吨节约胶水7.5KG，每吨钉子成本下降110多元；3、废料率从3.3%下降到2.5%，每月降低废料30多吨，增加销售值10万元；4、胶水用量和废料率两项，按月产量3600吨计算，直接增加净利润40万以上变革期间，共组织各项培训150多次，引导团队成员制定、学习管理流程与文件，改变革工作方式，从做事转为管事，引导核心团队成员进行入管理角色，打造一支基本成型执行有力的核心团队。
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泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变
查看详情 >>- 企业名称：芬尼克兹（广州）电气有限公司
- 变革年份：2011年
- 变革需求：订单交期、产量提升、仓库规范
- 变革前现状：订单延误多，客诉严重；产能不足；仓库管理混乱，账物卡相符率低
- 变革动作：PMC模式导入；员工技能比武活动；仓库整理整顿攻关方案
- 变革效果：1、订单准交率：由以前的不到30%，提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上；2、产量： 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月；3、一次性焊接合格率:变革前75%，提升到变革后的85%，提升了10个百分点
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在泽亚的帮助下，东起建立起规范的管理体系
查看详情 >>- 企业名称：河南东起实业集团
- 变革年份：2012年——2013年
- 变革需求：1、流程再造；2、现场管理、仓库管理；3、质量管理
- 变革前现状： 1、管理粗放，生产效率低；2、仓库及生产现场混乱、账物不清
- 变革动作：1、完善和优化流程制度；2、组建PMC部，导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
- 变革效果：1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度，并进行培训、考试，建立了企业规范管理体系；2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上，客户投诉减少一半
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在泽亚的带领下，美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型
查看详情 >>- 企业名称：佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
- 变革年份：2011年——2012年
- 变革需求：1、规范仓库管理；2、车间承包；3、物控功能提升
- 变革前现状：1、配件库存高；2、呆滞物料无处理；3、帐物相符率低；
- 变革动作：1、整理库存，仓库6S看板管理；2、清理呆滞物料；3、帐物相符提升攻关
- 变革效果：1、处理呆滞物料30万元；2、帐物相符率由变革调研时的47%，提升到98%；3、年销售额从1亿多元提升到3亿多元，销售增长200%
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通过泽亚管理咨询团队，东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加
查看详情 >>- 企业名称：东莞市东兴铝材制造有限公司
- 变革年份：2009年—2010年
- 变革需求：成本、薪酬方案
- 变革前现状：生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
- 变革动作：系统建立了考核机制；优化薪酬体系及规范的营销内控体系
- 变革效果：生产成本已得到明显控制，每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上；退货率已由9%控制到5%内
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在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系
查看详情 >>- 企业名称：温州瑞睿电气有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
- 变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
- 变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
- 变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
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在泽亚的辅导下，瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系
查看详情 >>- 企业名称：温州瑞睿电气有限公司
- 变革年份：2018年
- 变革需求：计划物控体系建设：提升订单准交，推行库存攻关和帐物卡相符攻关
- 变革前现状： 仓库帐物卡相符率极低，导致生产计划无法有效落实，部分物品长期呆滞，无处理及预防发生
- 变革动作：建立PMC部，成立攻关小组，将仓库进行区域责任划分，奖罚分明；组建评审小组，对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
- 变革效果：订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
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泽亚促进正一各项生产管理目标完成
查看详情 >>- 企业名称：佛山市正一金属建材有限公司
- 变革年份：2016年
- 变革需求：缩短交期、提升生产效率、流程再造、薪酬结构规范
- 变革前现状：计划失控、交期长、产能利用率低、人均产量低、表单缺失、数据不全、车间大锅饭薪酬、后勤薪酬粗放
- 变革动作：导入生管组合拳、组建多能工与大班组、梳理流程表单、完善数据统计、量身定制薪酬方案
- 变革效果：1、交期8天交货由原来42%提升到73%；2、产能利用率从72%提升到79.3%；3、人均产能提升了10.5%；4、制定计划链流程8个，技术品质流程3个、相关表单多份
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