泽亚

咨询热线:4009-931-932138-2646-6599

当前位置: 首页 » 客户案例 » 制造业

制造业

泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变

泽亚管理咨询帮助芬尼克兹完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:芬尼克兹(广州)电气有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:订单交期、产量提升、仓库规范
  • 变革前现状:订单延误多,客诉严重;产能不足;仓库管理混乱,账物卡相符率低
  • 变革动作:PMC模式导入;员工技能比武活动;仓库整理整顿攻关方案
  • 变革效果:1、订单准交率:由以前的不到30%,提升到变革后的月平均计划准交率为95%以上;2、产量: 由变革前产能1200台/月上升至月变革后1703台/月;3、一次性焊接合格率:变革前75%,提升到变革后的85%,提升了10个百分点
查看详情 >>
在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

在泽亚的帮助下,东起建立起规范的管理体系

  • 企业名称:河南东起实业集团
  • 变革年份:2012年——2013年
  • 变革需求:1、流程再造;2、现场管理、仓库管理;3、质量管理
  • 变革前现状:   1、管理粗放,生产效率低;2、仓库及生产现场混乱、账物不清
  • 变革动作:1、完善和优化流程制度;2、组建PMC部,导入生管组合拳、滚动排查和备料制模式
  • 变革效果:1、在东起、东风、鹏升共推行了100多个流程或制度,并进行培训、考试,建立了企业规范管理体系;2、东起订单准交率由变革前无数据、“很低”提升到85%以上,客户投诉减少一半
查看详情 >>
在泽亚的带领下,帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型

在泽亚的带领下,帮助美嘉夯实了管理基础并完成了企业发展战略转型

  • 企业名称:佛山市美嘉陶瓷设备有限公司
  • 变革年份:2011年——2012年
  • 变革需求:1、规范仓库管理;2、车间承包;3、物控功能提升
  • 变革前现状:1、配件库存高;2、呆滞物料无处理;3、帐物相符率低;
  • 变革动作:1、整理库存,仓库6S看板管理;2、清理呆滞物料;3、帐物相符提升攻关
  • 变革效果:1、处理呆滞物料30万元;2、帐物相符率由变革调研时的47%,提升到98%;3、年销售额从1亿多元提升到3亿多元,销售增长200%
查看详情 >>
通过泽亚管理咨询团队,东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加

通过泽亚管理咨询团队,东兴生产成本得到明显控制、销量大幅增加

  • 企业名称:东莞市东兴铝材制造有限公司
  • 变革年份:2009年—2010年
  • 变革需求:成本、薪酬方案
  • 变革前现状:生产成本居高不下、薪酬不具有激励性
  • 变革动作:系统建立了考核机制;优化薪酬体系及规范的营销内控体系
  • 变革效果:生产成本已得到明显控制,每月节约成本约10多万元、营销销量增加了30%以上;退货率已由9%控制到5%内
查看详情 >>
在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

  • 企业名称:温州瑞睿电气有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:计划物控体系建设:提升订单准交,推行库存攻关和帐物卡相符攻关
  • 变革前现状:  仓库帐物卡相符率极低,导致生产计划无法有效落实,部分物品长期呆滞,无处理及预防发生
  • 变革动作:建立PMC部,成立攻关小组,将仓库进行区域责任划分,奖罚分明;组建评审小组,对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
  • 变革效果:订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
查看详情 >>
在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

在泽亚的辅导下,瑞睿电气管理流程再造并打造了激励体系

  • 企业名称:温州瑞睿电气有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:计划物控体系建设:提升订单准交,推行库存攻关和帐物卡相符攻关
  • 变革前现状:  仓库帐物卡相符率极低,导致生产计划无法有效落实,部分物品长期呆滞,无处理及预防发生
  • 变革动作:建立PMC部,成立攻关小组,将仓库进行区域责任划分,奖罚分明;组建评审小组,对呆滞品进行评审、处理及建立预防机制
  • 变革效果:订单准交率由85%提升至98.7% ...... ......
查看详情 >>
泽亚促进正一各项生产管理目标完成

泽亚促进正一各项生产管理目标完成

  • 企业名称:佛山市正一金属建材有限公司
  • 变革年份:2016年
  • 变革需求:缩短交期、提升生产效率、流程再造、薪酬结构规范
  • 变革前现状:计划失控、交期长、产能利用率低、人均产量低、表单缺失、数据不全、车间大锅饭薪酬、后勤薪酬粗放
  • 变革动作:导入生管组合拳、组建多能工与大班组、梳理流程表单、完善数据统计、量身定制薪酬方案
  • 变革效果:1、交期8天交货由原来42%提升到73%;2、产能利用率从72%提升到79.3%;3、人均产能提升了10.5%;4、制定计划链流程8个,技术品质流程3个、相关表单多份
查看详情 >>
记录总数:67 | 页数:4 首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页

推荐资讯 / Recommended News

联系泽亚
联系泽亚
广州市泽亚企业管理咨询有限公司

咨询热线:4009-931-932

手机:13826466599

QQ:714525623

邮箱:714525623@qq.com

地址:广州市海珠区新港东路保利叁悦广场C塔1305室

联系专家顾问
服务热线:

4009-931-932

138-2646-6599