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泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划

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浏览:- 发布日期:2020-04-17 11:58:59【

企业名称:广东金苹果食品有限公司

成立年份:1996年

企业规模:员工200余人、年销售2个多亿

变革年份:2010年

变革时长:2期  8个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
组织再造 组织架构不确定,多头管理,目标不明,职责不清


1、组织架构梳理,岗位分析评估,依据三权分立设定岗位职能
2、导入目标管理
建立了核心领导小组,各个岗位目标明确,责权对等。
团队打造 人员降级使用,管理人员能力缺欠,未能满足企业发展需要


1、人员岗位胜任能力评估,建立各级培训管理课程并进行实施
2、导入内部竞争机制、人才梯队建设
变革期间,共组织各项培训150多次,引导团队成员制定、学习管理流程与文件,改变革工作方式,从做事转为管事,引导核心团队成员进行入管理角色,打造一支基本成型执行有力的核心团队。
运营体系 标准不完善,缺乏对标准执行与否的有效监督,对结果不用承担责任


1、导入流程推行十二步曲,建立完善企业制度,流程、作业指导书、表单
2、进行流程实操训练,稽核检查
8个月里,共建立了88份文件并运行,包括了公司的各个部门流程、岗位的作业指导书,使企业得到标准化,流程化,规范化运转

金苹果

泽亚企管通过为期六个月的管理变革,坚持以“流程再造、实战培训、团队打造”为变革核心,建立了完善的管理体系,有效的数据系统和明确的岗位责任体系,取得了丰硕的业绩,为金苹果的进一步发展奠定了坚实的基础,并以全新的精神面貌展现在大家眼前。完成了不良习惯的改造以及核心团队的打造、培养人员按流程制度执行的习惯、健全公司经营计划及绩效考核体系,从企业实际出发,科学设计了KPI绩效考核方案,在考核的内容上,突出了正确处理好与快、见人与见物、潜绩与显绩的关系。在目标设定上并非采取以外“一刀切”、“齐步走”的做法,考虑到各部门的工作基础等实际情况分别制定各有侧重、各具特色的考核指标。把各项工作任务尽可能地量化,力求考核结果更具客观性和针对性。


泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932

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