在泽亚的帮助下，复兴鸿翔建立起规范的管理体系
企业名称：邯郸市复兴鸿翔食品有限公司
成立年份：2006年
企业规模：员工约280人
变革年份：2016年
变革时长：6个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
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1?管理混乱，分工不明
2?作业标准化不完善；
3?分配机制不完善；
4?人才晋升无标准；
5?品质控制不理想；
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执行力弱，欠缺经营管理复合人才，人员流失大，技能不熟练，设备管理差，营销团队弱 | 架构重组，明确职能与职责 | 划分责权体系，建立了部门间相互管理、制约与服务 |
| 优化流程、制度、标准化体系 |
1?梳理了制造与后勤服务流程共计38个(主要在制造)；
2?所有管理人员薪酬优化，建立了KPI绩效管理体系；
3?建立了职等职级晋升与考评体系，人才晋升有章可循；
4?优化工艺流程、作业指导书，完善品质控制体系
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| 建立部门KPI，薪酬与绩效改革 | |||
| 建立人才晋升体系，打造团队 | |||
| 梳理工艺流程，提升产品品质 |
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