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在泽亚的帮助下,复兴鸿翔建立起规范的管理体系

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 15:35:33【

企业名称:邯郸市复兴鸿翔食品有限公司

成立年份:2006年

企业规模:员工约280人

变革年份:2016年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
1?管理混乱,分工不明
2?作业标准化不完善;
3?分配机制不完善;
4?人才晋升无标准;
5?品质控制不理想;
执行力弱,欠缺经营管理复合人才,人员流失大,技能不熟练,设备管理差,营销团队弱 架构重组,明确职能与职责 划分责权体系,建立了部门间相互管理、制约与服务
优化流程、制度、标准化体系
1?梳理了制造与后勤服务流程共计38个(主要在制造);
2?所有管理人员薪酬优化,建立了KPI绩效管理体系;
3?建立了职等职级晋升与考评体系,人才晋升有章可循;
4?优化工艺流程、作业指导书,完善品质控制体系
建立部门KPI,薪酬与绩效改革
建立人才晋升体系,打造团队
梳理工艺流程,提升产品品质

泽亚是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932

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