企业名称：广东金苹果食品有限公司
成立年份：1996年
企业规模：员工200余人、年销售2个多亿
变革年份：2010年
变革时长：2期 8个月
| 变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
| 组织再造 |
组织架构不确定，多头管理，目标不明，职责不清
|
1、组织架构梳理，岗位分析评估，依据三权分立设定岗位职能 2、导入目标管理 |
建立了核心领导小组，各个岗位目标明确，责权对等。 |
| 团队打造 |
人员降级使用，管理人员能力缺欠，未能满足企业发展需要
|
1、人员岗位胜任能力评估，建立各级培训管理课程并进行实施 2、导入内部竞争机制、人才梯队建设 |
变革期间，共组织各项培训150多次，引导团队成员制定、学习管理流程与文件，改变革工作方式，从做事转为管事，引导核心团队成员进行入管理角色，打造一支基本成型执行有力的核心团队。
|
| 运营体系 |
标准不完善，缺乏对标准执行与否的有效监督，对结果不用承担责任
|
1、导入流程推行十二步曲，建立完善企业制度，流程、作业指导书、表单 2、进行流程实操训练，稽核检查 |
8个月里，共建立了88份文件并运行，包括了公司的各个部门流程、岗位的作业指导书，使企业得到标准化，流程化，规范化运转 |
泽亚企管通过为期六个月的管理变革，坚持以“流程再造、实战培训、团队打造”为变革核心，建立了完善的管理体系，有效的数据系统和明确的岗位责任体系，取得了丰硕的业绩，为金苹果的进一步发展奠定了坚实的基础，并以全新的精神面貌展现在大家眼前。完成了不良习惯的改造以及核心团队的打造、培养人员按流程制度执行的习惯、健全公司经营计划及绩效考核体系，从企业实际出发，科学设计了KPI绩效考核方案，在考核的内容上，突出了正确处理好与快、见人与见物、潜绩与显绩的关系。在目标设定上并非采取以外“一刀切”、“齐步走”的做法，考虑到各部门的工作基础等实际情况分别制定各有侧重、各具特色的考核指标。把各项工作任务尽可能地量化，力求考核结果更具客观性和针对性。