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在泽亚管理咨询团队的指导下,合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升

在泽亚管理咨询团队的指导下,合捷经历了管理模式与思维模式的蜕变和职业水平的提升

  • 企业名称:佛山市合捷电器实业有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:1、产品交货周期提升;2、库存周转天数提升;3、产能提升
  • 变革前现状:   1、平均交货天数108天;2、变革前95.7天;3、产能2万台/月
  • 变革动作:PMC模式导入
  • 变革效果:1、产品交货天数缩短至42.3天;2、库存周转天数提升至48.3天;3、每月产能提升至3万台
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泽亚帮助奥龙实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃

泽亚帮助奥龙实现了从管理真空到规范化管理的质的飞跃

  • 企业名称:中山市奥龙电器有限公司
  • 变革年份:2009年
  • 变革需求:凝聚力建设、交期缩短、人效提升、质量、生产效率、仓库等
  • 变革前现状:企业员工互相推诿、相互扯皮;交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低等
  • 变革动作:开展企业文化、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、员工心态发生了积极的变化,激发了员工工作积极性,企业有了活力;2、海外由50.6天缩短为28天,缩短了22.6天;3、共优化了43人,节约人工成本10余万元/月;4、生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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在泽亚管理咨询的辅导下,有晋生产效率大大提升,增强了公司凝聚力

在泽亚管理咨询的辅导下,有晋生产效率大大提升,增强了公司凝聚力

  • 企业名称:佛山市顺德区有晋气弹簧制造有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:PMC、生产效率、团队打造等
  • 变革前现状:   1、无计划统筹、生产随意;2、无生产标准、现场管理混乱、无管理数据;3、员工无管理,上班完全靠自觉;4、人员流失率大,无任何文娱活动
  • 变革动作:1、订单清理攻关方案,导入生管组合拳和备料制;2、导入"滚动排查,前推后拉"模式,进行日备料、日攻关、日考核;3、推行早会、学习会,技能竞赛、部门早会PK、生日晚会等
  • 变革效果:1、组建及固化了PMC模式;2、计划达成率由55%提升到94.03%;3、订单交期由40%提升到92.77%;4、人均产量由10套/小时,提升到16.95套/小时;5、人均小时产值由159元/小时,提升到256元/小时
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泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作,勇于创新,管理有序的管理队伍

泽亚帮助华威打造了一只具有团结协作,勇于创新,管理有序的管理队伍

  • 企业名称:河北邢台市华威五金厂
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:成本降低、薪酬重建、产能提升、团队打造等
  • 变革前现状:1、包装库存偏高;2、产品规格繁杂;3、废料率高;4、车间计件方案单一粗放;5、人员过多;6、部门过多、管理层与员工层关系恶化
  • 变革动作:1、包装材料攻关方案;2、优化整合产品规格;3、制定废料率标准,制定岗位废料率降低激励机制;4、优化薪酬绩效考核方案
  • 变革效果:1、包材库存从170多万,下降到120万内,降低库存50多万;2、产品规格从37个优化整合为13个,降低改线调模时间,每月减少调模费用5000多元;包装规格相对应减少12个,提升了仓管员发料效率;3、废料率从1.6%下降到1.15%,每月降低废料13.5吨,增加销售值4万元
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通过泽亚,晁龙质量明显提升,团队目标、权责明确清晰

通过泽亚,晁龙质量明显提升,团队目标、权责明确清晰

  • 企业名称:佛山市晁龙机械实业有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:1、质量提升;2、团队打造
  • 变革前现状:1、报废率9.3%;2、退货批次12批/月;3、团队分工不明,职责不清,目标缺失,训练缺失;
  • 变革动作:1、制程质量提升攻关方案;2、退货质量改善攻关方案;3、导入团队构建力体系内容
  • 变革效果:1、报废率从9.36%下降到3.1%;2、退货每月12批次,下降到2批次;3、团队目标明确,职责清晰,权力,能力与责任相互匹配
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在泽亚和高科的努力下,高科达到高效生产

在泽亚和高科的努力下,高科达到高效生产

  • 企业名称:河南高科电机电器有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:1、组织再造;2、产品交付水平提升;3、产品质量提升
  • 变革前现状:1、岗位职责缺失、交叉错乱、职能弱化;组织散乱、各自为政、信息沟通不畅;2、订单完成率50%;3、成品合格率87.1%
  • 变革动作:1、优化组织架构,拟订岗位职责,强化部门职能;2、导入计划模式(月预测、主计划、周计划、滚动排查、冷冻计划);3、优化质量标准,检验方法,作业流程,完善质量责任机制
  • 变革效果:1、三权分立,依企业发展战略分工新建计划部,稽核中心,工程品质部,建立部门职能与岗位职责共37份;2、订单完成率提升到93.75%;3、成品质量合格率提升至99.1%
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在泽亚的带领下,广宇铝业各项指标发生明显变化

在泽亚的带领下,广宇铝业各项指标发生明显变化

  • 企业名称:佛山市广宇铝业有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:1、产能提升;2、质量提升
  • 变革前现状:1、人均产量12029.17PCS;2、退货率1.93%,合格率17.25%
  • 变革动作:1、产能提升攻关方案;2、质量提升攻关方案
  • 变革效果:1、人均产量提升至13845.16PCS,提升15%;2、退货率下降至0.275%,合格率变革后提升为54.7%。
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通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与北元电气共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:北京北元电气集团
  • 变革年份:2016年-2017年
  • 变革需求:订单交付;成本;采购;仓库;质量
  • 变革前现状:  1、订单准交率低,订单交付周期长;2、库存成本高;3、采购准交率低;4、帐物卡相符率低;5、制程失控
  • 变革动作:1、订单清理攻关方案,订单周期缩短攻关方案;2、库存降低攻关方案;3、采购管制表;4、两库攻关方案;5、制程改善攻关方案
  • 变革效果:1、订单准交率己由变革前的62%,提升至变革后的93%,提升了31%;2、库存周转率较2015年同期月均提高0.29次,呆滞物料处理:108万元;3、采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%;4、帐物卡相符率由变革时的34%提升至80%,提升了46%。
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在泽亚的辅助下,广嵘贸易管理能力得到提升

在泽亚的辅助下,广嵘贸易管理能力得到提升

  • 企业名称:广嵘贸易
  • 变革年份:2011年-2012年
  • 变革需求:1、流程再造;2、生产效率;3销售管理
  • 变革前现状:1、流程优化;2、制板效率低;3、无模式
  • 变革动作:1、流程文件;2、制板效率提升方案;3、大客户开发与管理
  • 变革效果:1、共制订了8个主流程、4个主表单、45个作业文件,建立了规范的管理标准;2、突破了原来以为根本达不到的“人均日产量2双”的标准并一直保持;3、变革后当年的利润增幅超过了销售增幅
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在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

在泽亚管理咨询的帮助下,龙之光完成了管理模式与思维模式的蜕变

  • 企业名称:东莞市龙之光光学有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:基础建设、组织再造、流程化制度化、提高 准交率
  • 变革前现状:部门与岗位岗位不清,流程度度缺失,数据管理缺失,订单无计划生产。
  • 变革动作:1.建立订单评审、生产计划管制模式 ;2.建立物料管理规范;3.建立检验标准、流程、品质数据体系;4.部门重组,架构调整,制定岗位职责
  • 变革效果:1.准交率由68%提升到92%,报废率由2.3%降到0.99%,客诉/退由18次降低到9次/月;2.制定公司组织架构及主生产运作流程图及各岗位职责说明书;3.建立仓库管理;4.制定各类表单、文件28份。
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在泽亚管理咨询的帮助下,飞肯各项管理指标大大提升

在泽亚管理咨询的帮助下,飞肯各项管理指标大大提升

  • 企业名称:广州飞肯摩托车有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
  • 变革前现状:库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
  • 变革动作:库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、库存较变革前降低了2390万元;2、呆滞物料消耗了41万元;3、海外订单交期由50.6天缩短为28天,缩短了22.6天;4、共优化了43人,节约人工成本10余万元/月;生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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通过泽亚与力佳共同努力,管理变革取得阶段性成果

通过泽亚与力佳共同努力,管理变革取得阶段性成果

  • 企业名称:力佳电源科技(深圳)股份有限公司
  • 变革年份:2015-2016年
  • 变革需求:效率、成本降低、人效提升、激励
  • 变革前现状:生产效率低、库存成本与主营业务成本高、人员过多、无激励
  • 变革动作:1、装配提产方案、成品产量提升方案;2、库存降低攻关方案;3、成本降低项目方案;4、定编优化方案;5、绩效管理操作手册
  • 变革效果:1、装配人均小时产量:较2015年同期提升了13.8%;2、装配达产率2016年6月较2015年10月提升了26.04%;3、成品人均小时产量:较2015年同期提升了21.1%;4、呆滞物料消耗:126万元
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在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升

在泽亚的辅导下,金洋质量与产量明显提升

  • 企业名称:湖北金洋冶金股份有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:产供销平衡、库存降低、质量改善、产量提升
  • 变革前现状:变革前无计划物控部,产供销不平衡;库存居高不下,占用公司大量资金;异常多,生产效率低
  • 变革动作:介入公司资金平衡管理,由生产运营计划过渡至资金平衡管理计划;推行产供销协调会,每日对库存进行分析、对未发货库存督导销售出货;销售预测,合理备库,避免提前生产、多生产
  • 变革效果:通过计划物控部四个月的运作,产供销的平衡关系由7-9月平均的销:供:产为1:1.09:1.01到10-1月的1:0.91:0.88,平衡了三者关系,减少了资金积压,加快企业资金的流转,提升了资金周转率;2、试验炉的产量由1月份的9.6吨/天,到2月份24吨/天,目前产量仍在提升;8-9月份熔炼炉投料量为150.93吨/天,11月份提升到204.65吨/天,渣含铅由11.48%下降至3.83%
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经过泽亚的辅导,北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面

经过泽亚的辅导,北元电子改变了过去有人做事、无人管事的局面

  • 企业名称:北京北元安达电子有限公司
  • 变革年份:2016-2017年
  • 变革需求:PMC、成本降低、仓库
  • 变革前现状:进料失控、库存成本高、帐物卡相符率低
  • 变革动作:PMC体系建设、库存降低攻关方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、进料金额占销售比率从16年8月份的42%下降至17年1、2月的10%,下降了32个百分点;2、存货金额呈持续下降趋势,共完成呆滞物料退供应商13.7万元;3、帐物相符率由变革前的67.3%提升至95.7%%
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通过泽亚管理咨询团队,天津华尖产能直线上升

通过泽亚管理咨询团队,天津华尖产能直线上升

  • 企业名称:天津华尖气动钉制造有限公司
  • 变革年份:2011年
  • 变革需求:1、团队建设;2、健全计划控制体系;3、建立稽核机制;4、提升存货周转率
  • 变革前现状:1、职能责缺失、团队凝聚力缺失;2、计划组织统筹缺失,计划链断层;3、责任机制缺失;4、呆滞库存积压严重
  • 变革动作:1、调整组织架构、完善部门和岗位职责、完善行政人事流程;2、成立PMC部,导入生管组合拳、导入滚动排查模式和备料制
  • 变革效果:1、产能直线上升34.61%;2、日产量达1907.56T,与同期1304.667增长了602.893T;3、推行25份主流程和制度、13份岗位责、5份品质检验标准、106份表单;4、成品仓处理呆滞成品53000KG
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在泽亚的辅导下,维通利对年度经营计划进行优化

在泽亚的辅导下,维通利对年度经营计划进行优化

  • 企业名称:北京维通利电气有限公司
  • 变革年份:2016-2017年
  • 变革需求:年度经营计划、销售管理、流程再造
  • 变革前现状:1、年度经营计划优化;2、销售模式升级;3、流程优化
  • 变革动作:1、年度经营计划管理办法;2、跨职能销售矩阵结构;3、流程简化、优化方案
  • 变革效果:1、全员参与、营销价值链思想、供应链管理原理,围绕降本增效1000多万元目标展开了策略设计;2、优化了销售组织架构,内招了10余名业务经理,建立了跨职能的销售矩阵运作模式;3、简化、优化了24份关键流程制度,推行流程一页纸,并增加了表单填写模版
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泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功

泽亚咨询致力为HQ电力锻造绩效考核并取得圆满成功

  • 企业名称:HQ集团电力金具有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:基础管理、绩效激励体系
  • 变革前现状:   流程、制度、表单、数据缺失
  • 变革动作:立稽核部门,主抓执行和责任承担;推行实施管理层月度绩效考核方案......
  • 变革效果:订单准交率、交货速度、反应速度较变革前有明显提升;建立稽核机制,提升执行力......
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泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功

泽亚咨询为HT重新锻造薪酬激励体系并取得圆满成功

  • 企业名称:广州HT汽车转动科技有限公司
  • 变革年份:2018年
  • 变革需求:供应链管理体系,薪酬激励体系
  • 变革前现状:   1.没有供应链管理意识;2.无计划,多头管理采购;......
  • 变革动作:1.导入稽核管理;2.导入采购计划,合理采购,控制库存,提升周转;......
  • 变革效果:1.库存从3400下降至3000万;2.销售业绩逐月提升,增幅突破100%;......
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泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

泽亚为优诺量身定制并完善薪酬绩效方案,大大提高员工和积极性

  • 企业名称:优诺(天津)服装有限公司
  • 变革年份:2017年
  • 变革需求:薪酬绩效
  • 变革前现状:  1、薪酬体系不规范、无激励性;2、绩效考核流于形式,考核未与经营关联,对经营无促进作用;3、薪酬绩效均无竞争性
  • 变革动作:1、导入以工作能力、岗位价值、业绩贡献、市场水平的四维薪酬理念;2、推行职位序列划分、岗位价值评估,薪酬结构设计、薪酬套算、方案编制等制订合理的薪酬制度
  • 变革效果:1、优化销售部、技术部、电商、生产部及管理团队的薪酬体系制度、做到劳动报酬公平合理,具有竞争性;2、根据不同的层级设计完成了主管级以上人员的月度绩效、季度绩效考评60余份,通过目标来引导管理的改进
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泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划

泽亚帮助金苹果完善管理体系并健全经营计划

  • 企业名称:广东金苹果食品有限公司
  • 变革年份:2010年
  • 变革需求:组织再造、团队打造、运营体系
  • 变革前现状:组织架构不确定,多头管理,目标不明,职责不清;人员降级使用,管理人员能力缺欠,未能满足企业发展需要;标准不完善,缺乏对标准执行与否的有效监督,对结果不用承担责任
  • 变革动作:1、组织架构梳理,岗位分析评估,依据三权分立设定岗位职能;2、导入目标管理;3、人员岗位胜任能力评估,建立各级培训管理课程并进行实施
  • 变革效果:1、包材库存从230多万,下降到150万内,降低库存80多万;2、胶水平均用量从30KG/吨,下降到22.5KG/吨,每吨节约胶水7.5KG,每吨钉子成本下降110多元;3、废料率从3.3%下降到2.5%,每月降低废料30多吨,增加销售值10万元;4、胶水用量和废料率两项,按月产量3600吨计算,直接增加净利润40万以上变革期间,共组织各项培训150多次,引导团队成员制定、学习管理流程与文件,改变革工作方式,从做事转为管事,引导核心团队成员进行入管理角色,打造一支基本成型执行有力的核心团队。
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