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在泽亚管理咨询的帮助下,飞肯各项管理指标大大提升

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浏览:- 发布日期:2020-04-17 13:34:29【

企业名称:广州飞肯摩托车有限公司

成立年份:2005年

企业规模:员工约600多人,年销售额8亿多元

变革年份:2014年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
成本降低 库存成本高 库存降低攻关方案
1、库存较变革前降低了2390万元
2、呆滞物料消耗了41万元
交期缩短 交期过长 订单交期缩短攻关方案
1、海外由50.6天缩短为28天,缩短了22.6天
2、国内由10.6天缩短为6.9天,缩短了3.7天
人效提升 人员过多 定编优化方案 共优化了43人,节约人工成本10余万元/月
质量 一次下线合格率低、客诉多 一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案 生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%;开箱缺件次数从10次/月降低为3次/月
效率 生产效率低 人均小时产量提升方案 生产一线、二线的人均小时产量分别提升了0.03台、0.04台,效率提升了10%
仓库 帐物卡相符率低
仓库攻关方案
帐物卡相符率提升了46%

飞肯向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

泽亚企业管理咨询的老师们辛勤敬业、精心辅导,带领飞肯公司各个管理人员和员工共同进步,特别是邬兵老师始终围绕“效率、质量、成本、货期”四个主题,给飞肯带去了精彩丰富的管理咨询课程大餐,而项目组其他几位老师每天在现场办公,手把手教导飞肯的管理人员,使得飞肯公司的管理能力大大提高;部门间的推诿扯皮以及差错明显减少;增加了各部门的协作与沟通,提高了员工的品质意识,大家都积极参与到飞肯公司的品质管理中!

飞肯管理咨询项目圆满结束

此外,飞肯公司在泽亚企业管理咨询老师的指导下导入了规范化的年度经营计划体系以及稽核体系,且已落地、并取得了不错的成果;各部门目标清晰,执行力也大幅提升!

飞肯对泽亚管理咨询的感谢飞肯对泽亚管理咨询的感谢

飞肯对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师,组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:4009-931-932

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