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在泽亚管理咨询的帮助下,飞肯各项管理指标大大提升

在泽亚管理咨询的帮助下,飞肯各项管理指标大大提升

  • 企业名称:广州飞肯摩托车有限公司
  • 变革年份:2014年
  • 变革需求:成本、交期、质量、效率、仓库、人效提升
  • 变革前现状:库存成本高、交期过长、人员过多、一次下线合格率低、客诉多、生产效率低、帐物卡相符率低
  • 变革动作:库存降低攻关方案、订单交期缩短攻关方案、定编优化方案、一次下线合格率提升攻关方案、开箱缺件降低考核方案、人均小时产量提升方案、仓库攻关方案
  • 变革效果:1、库存较变革前降低了2390万元;2、呆滞物料消耗了41万元;3、海外订单交期由50.6天缩短为28天,缩短了22.6天;4、共优化了43人,节约人工成本10余万元/月;生产一线、二线的一次下线合格率分别提升了23%、44%
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