经过泽亚管理咨询老师们与管理层6个月的共同努力，管理变革取得了阶段性成果。

1)导入了PMC体系，通过订单清理攻关及“前推后拉、滚动排查”的计划模式，使得北元公司最为关注的订单准交率己由变革前的62%，提升至变革后的93%；

2)库存周转率和采购准交率双双提升，库存周转率较2015年同期月均提高0.29次，采购准交率从变革前的85.74%提升至变革后的98%；

3)变革期间，通过清理、压缩、再利用等方法，减少库存金额108.34万元，同时，两库的帐物卡相符率均达到了95%以上。

同时，泽亚老师们指导北元集团建立了日志微信群、数据日报群等，使之能及时了解工作进度情况;帮助北元公司优化了周工作计划、生产协调会、员工早会等基础性工作，使之工作交流、沟通更加频繁，工作更加具有计划性、目标性;并指导北元建立了集团微信订阅号，使公司文化、信息传播更为方便与快捷。

北元电气对泽亚的感谢

广州市泽亚企业管理咨询有限公司是由一群平均有8年以上管理咨询经验的资深咨询师，组成的中国本土企业管理咨询机构。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系，已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线：400-9931-932