企业名称：佛山市顺德区JY电器实业有限公司

成立年份：2011年

企业规模：员工150余人

变革年份： 2018年

变革时长：6个月

变革需求	变革前现状	变革动作	变革效果
管理团队能力提升	管理方法缺失	导入年度经营计划	确定和联系目标，转化分解成可执行计划
		优化周管理例会模式	阶段小结，提高过程管控力度
优化薪酬绩效激励体系	积极性尚显不足	优化薪酬模式	体现岗位价值，建立能上能下的人才选拔平台
		完善绩效方案	量化考评客观评定业绩

【变革前现状概述】

1. 数据统计徒有其型，未能真正有效利用，无统计、分析、改善、奖惩机制;

2. 薪酬确定依据不够稳，岗位薪资调整主观性较大;

3. 绩效管理推行停滞，绩效方案合理性不足;

4. 目标达成机制不健全，缺乏从现状通往目标的指引途径。

【变革关键动作】

1. 建立数据统计体系

组织各部门梳理本部门指标，明确指标所需的数据来源(部门、岗位)、统计周期、提交途径等信息，推行每周统计提交的方式，结合周例会对数据进行关注、分析，真正发挥数据的管理作用。

2. 升级薪酬管理模式

从岗位价值出发对公司各岗位进行评估确定薪酬范围，建立职等职级评定和晋升机制，将人员晋升(薪资调整)和公司效益以及个人表现进行挂钩。

3. 革新绩效管理机制

围绕公司和部门目标优化各人员(管理团队和部门职员)的绩效考核方案，以客观数据评定为准，主观评定为辅，平衡评定的公平性及可控性。

4. 导入目标计划总结体系

组织各部门依据公司经营目标编制本部门2019年度经营计划，以部门工作目标承接公司经营目标。同时通过联系每月的经营总结会议和每周的总结计划例会对工作计划的落实及目标的实现过程管控。

总结：通过变革，提高了JY公司薪酬绩效管理的科学性和可行性;加强了管理团队目标管理与达成的逻辑性和规范性。相信在后续的发展过程中，变革的内容会随着企业和团队一同进步，促进企业的更进一步的发展。