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泽亚帮助四维降低成本并导入年度经营计划体系

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浏览:- 发布日期:2017-06-26 10:28:26【

企业名称: 广东四维塑业股份有限公司

成立年份:1999年

企业规模:约300人,年销售额1亿多元

变革年份:2011—2012年

变革时长:两期,8个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
生产效率 效率提升 产量提升攻关方案 从4车/天提升到了5-6车/天,提升了30%多
人效提升 人员过多 定编优化方案
通过1人多机、集中打包等方案,公司员工己从330人优化到现在的300人左右,精简了约30人
质量 质量改善 质量体系建设 1、客户投诉从2011年10.3件/月,下降到2012年4件/月,下降了60%
2、批质量事故从2011年4件/月,2012年4月份为0件
成本 成本高
成本降低
成本降低约14.5万元/月
年度经营计划 年度经营计划导入 年度经营计划 首次辅导公司导入了年度经营计划体系
现场管理 样板车间打造 PPR管材样板车间打造方案 现场管理(人、事方面)大幅改善,汇编了《PPR管材车间管理手册》
绩效管理 绩效管理优化 绩效管理方案
定稿了18份绩效考核方案,并试运行了6份

 泽亚企业管理咨询项目组老师将此次管理咨询的内容定位在生产、品质系统,以提高品质、设备稼动率、计划达成率和降低成本为目标。运用了系统设计搭平台、落实稽核抓执行、考试评比促中层、内部培训建团队等一系列手段,手把手指导四维打造出了一套有效的样板车间管理模式,管理取得了明显的效果,员工的精神面貌也焕然一新;为四维导入了年度经营计划及项目运作模式,有效地促进了公司的整体发展、提升;建立了完善的薪酬管理绩效考核体系,不仅完善了四维的数据化体系,更起到了促进管理人员提升管理能力、改善管理业绩的目的,从以前的经验化过渡到目标管理的新思维模式;辅导并推动实施了成本控制体系,使得四维整体成本下降,经营效益比同期有明显提升。通过统计数据看到,四维的各项管理工作亦发生明显变化:

四维向泽亚管理咨询赠送感谢牌匾

1、四维最关注的生产效率,已从4/天提升到了56/天,提升了30%多;

2、通过1人机、集中打包等方案,公司员工已从330人优化到300人左右,精简了约30人;

3、客户投诉从201110.3/月,下降到20124/月,下降了60%

4、批量事故从20114/月,20124月份为0件;

5、成本较变革前降低约4.5万元/月,管理团队比以前更有战斗力。

四维对泽亚管理咨询的感谢四维对泽亚管理咨询的感谢

四维对泽亚管理咨询的感谢

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