企业名称:深圳市方胜包装制品有限公司
成立年份:2003年
企业规模:200多人,年销售额8000万
变革年份:2013年
变革时长:6个月
变革需求 | 变革前现状 | 变革动作 | 变革效果 |
周转率提升 | 库存周转率2.99次 | 计划模式导入 | 库存周转次数7.1次 |
质量提升 | 客诉次数18.9次/月 | 质量体系打造 | 客诉次诉下降至3次/月 |
历经六个月,泽亚企管的老师们对方胜的组织架构、流程、团队、文化等方面进行了重新打造与调整梳理,现如今的方胜人从不了解管理变革时产生的盲目乐观心态,再到漠视抵触、反感、寻求退路、悲观、绝望,到尝试、体会理解、产生希望,再到接受。泽亚企业管理咨询老师带领着大家一路走来,有痛苦、有泪水,有幸,很多方胜人已经适应了变革的思想环境,将被动接受变革转化为能主动的去推动变革。
方胜对泽亚管理咨询的感谢
泽亚企管专注行业十多年,注重个性化服务,为客户“量身定制”管理模式,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。通过驻企式、一个咨询小组服务一个客户、注重互动的工作方式和三级咨询效果保证体系,已成功为数百家企业提供了管理咨询服务。全国服务热线:400-9931-932
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