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塑胶行业

通过泽亚,四维经营效益明显提升

通过泽亚,四维经营效益明显提升

  • 企业名称: 广东四维塑业股份有限公司
  • 变革年份:2011—2012年年
  • 变革需求:生产效率、人效提升、质量、成本 、年度经营计划、现场管理、绩效管理
  • 变革前现状:效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化
  • 变革动作:产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、PPR管材样板车间打造方案、绩效管理方案
  • 变革效果:1、产量从4车/天提升到了5-6车/天,提升了30%多;2、通过1人多机、集中打包等方案,公司员工己从330人优化到现在的300人左右,精简了约30人;3、客户投诉从2011年10.3件/月,下降到2012年4件/月,下降了60%;4、成本降低约14.5万元/月
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通过泽亚,四维经营效益明显提升

通过泽亚,四维经营效益明显提升

  • 企业名称:佛山市顺德区四维实业有限公司
  • 变革年份:2010年
  • 变革需求:流程再造、团队打造、产量提升
  • 变革前现状:1、分工不明、职责不清、做事不畅;2、凭经验做事和管理;3、员工积极性不高
  • 变革动作:1、架构调整、明确部门和岗位职责、梳理和完善流程;2、进行专题培训和流程的辅导;3、打造学习型组织;4、推行劳动竞赛
  • 变革效果:1强化了各职能部门功能,改变了以往权责不清、责任不明等管理混乱的现象;2、如今培训已经常态化,四维人的思想和管理能力有了一个飞跃;3、机台产能大幅提升、PVC管材1#和11#机日产量提高达40%以上,员工积极性明显提高
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