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塑胶行业

通过泽亚,四维经营效益明显提升

通过泽亚,四维经营效益明显提升

  • 企业名称: 广东四维塑业股份有限公司
  • 变革年份:2011—2012年年
  • 变革需求:生产效率、人效提升、质量、成本 、年度经营计划、现场管理、绩效管理
  • 变革前现状:效率提升、人员过多、质量改善、成本降低、年度经营计划导入、样板车间打造、绩效管理优化
  • 变革动作:产量提升攻关方案、定编优化方案、质量体系建设、年度经营计划、PPR管材样板车间打造方案、绩效管理方案
  • 变革效果:1、产量从4车/天提升到了5-6车/天,提升了30%多;2、通过1人多机、集中打包等方案,公司员工己从330人优化到现在的300人左右,精简了约30人;3、客户投诉从2011年10.3件/月,下降到2012年4件/月,下降了60%;4、成本降低约14.5万元/月
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在泽亚的指导下,方胜主动去推动变革

在泽亚的指导下,方胜主动去推动变革

  • 企业名称:深圳市方胜包装制品有限公司
  • 变革年份:2013年
  • 变革需求:1、周转率提升;2、质量提升
  • 变革前现状:1、库存周转率2.99次;2、客诉次数18.9次/月
  • 变革动作:1、计划模式导入;2、质量体系打造
  • 变革效果:1、库存周转次数7.1次;2、客诉次诉下降至3次/月
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