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通过泽亚的辅导,中成品质与生产效率都大大提高

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 09:24:19【

企业名称:广东中成不锈钢制品有限公司

成立年份:1995年

企业规模:员工约200余人,年销售额1.4亿

变革年份:2016-2017年

变革时长:6个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
品质改善 生产一次交付合格率仅为86.44%
1、梳理品质体系并完善品质体系
2、进行品质数据分析,推行品质项目管理
3、品质培训体系,明确岗位培训需求,提升品质人员专业技能及品质意识
4、优化薪酬绩效,将质量指标列入薪酬分配
生产一次交付合格率由变革前的86.44%提升到93.82%,直接减少返工成本平均约28000元/月
生产效率  机台稼动率为78.4%,产量2700吨/月
1、优化员工计件核算制
2、推动TPM管理,提高设备有效使用率
3、生产计划模式优化
1、机台稼动率由78.4%提升至86.8%
2、产量提升至3000吨/月,提升11%

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