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不锈钢行业

在泽亚的带领下,钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃

在泽亚的带领下,钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃

  • 企业名称:佛山市钿盛钢业有限公司
  • 变革年份:2012年
  • 变革需求:流程再造、订单交期、仓库整理
  • 变革前现状:流程制度缺失;无订单统筹,订单延期严重、客诉频繁;仓库无标识、物料摆放随意、无防护;无帐无卡
  • 变革动作:完善优化各部门流程制度;组建PMC部;导入生管组合拳,“滚动排查,前推后拉”模式;推行备料制;推行应收账款攻关;仓库整理整顿攻关,重新进行仓库规划、建卡建账、梳理流程、定期和不定期盘点
  • 变革效果:1、推出37份流程、制度,研讨、修订文件达50多次;2、建立比较系统的数据管理体系;3、订单准交率提升到88%;4、采购准交率提升到93%;5、货款回收率提升到88%;6、仓库账物卡由变革前难以统计,提升到99%
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通过泽亚的辅导,中成品质与生产效率都大大提高

通过泽亚的辅导,中成品质与生产效率都大大提高

  • 企业名称:广东中成不锈钢制品有限公司
  • 变革年份:2015年
  • 变革需求:品质改善、生产效率
  • 变革前现状:生产一次交付合格率仅为86.44%;机台稼动率为78.4%,产量2700吨/月
  • 变革动作:1、梳理品质体系并完善品质体系;2、进行品质数据分析,推行品质项目管理;3、品质培训体系,明确岗位培训需求,提升品质人员专业技能及品质意识;4、优化薪酬绩效,将质量指标列入薪酬分配
  • 变革效果:生产一次交付合格率由变革前的86.44%提升到93.82%,直接减少返工成本平均约28000元/月
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