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在泽亚的带领下,钿盛实现了从粗犷、随意的管理到规范化管理的飞跃

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浏览:- 发布日期:2017-07-06 15:50:25【

企业名称:佛山市钿盛钢业有限公司

成立年份:2011年

企业规模:员工约120人

变革年份:2012年

变革时长:8个月

变革需求 变革前现状 变革动作 变革效果
流程再造 流程制度缺失 完善优化各部门流程制度
1、推出37份流程、制度,研讨、修订文件达50多次
2、建立比较系统的数据管理体系
订单交期 无订单统筹,订单延期严重、客诉频繁
1、组建PMC部
2、导入生管组合拳,“滚动排查,前推后拉”模式
3、推行备料制
4、推行应收账款攻关
1、订单准交率由52%,提升到88%
2、采购准交率由57%,提升到93%
3、货款回收率由12月60%,提升到88%
仓库整理
1、仓库无标识、物料摆放随意、无防护
2、无账无卡
仓库整理整顿攻关,重新进行仓库规划、建卡建账、梳理流程、定期和不定期盘点
1、仓库账物卡由变革前难以统计,提升到99%
2、销量增加的同时,库存量减少,缓解了资金方面的压力

泽亚管理咨询老师进驻钿盛公司以后,进行了生产架构调整、生产计划模式调整、品质体系调整,同时生产过程中配有各种管理工具来实现订单生产、交期的稳步推进,实施了一系列的必要、有效动作来保驾护航,摸索出一套专属于钿盛公司的生产管理运作体系。如今的钿盛订单准交率、品质合格率都得到了大幅度的提升,企业的各项指标亦发生了明显的变化:


钿盛
    1、订单准交率:由调研前的52%,提升到现在的88%;
    2、采购准交率:由调研前的57%,提升到现在的93%;
    3、回款回收率:由12月份的60%,提升到现在的88%;
    4、仓库帐物卡相符率:由变革管理前的难以统计,提升到现在的99%……

    在钿盛企业获得收益的同时,职员工的收入也在增长,实现了真正意义上的“双赢”!

钿盛对泽亚管理咨询的感谢

钿盛对泽亚管理咨询的感谢

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